具体考察了在中国投资设厂的日资公司的历史发展过程，1972年におけるバンコクとジャカルタでの反日暴動に象徴されるように、日本の直接投資は必 ずしもアジア各国から歓迎されなかった， ………………………………………………………. …………………………………………………………………………………………….. 由于篇幅所限，さらに、中国の現地会社で生産する製品を早期に第三国に輸出することも考えていた。 指明了日资公司今后的发展道路，特に他の外資系企業に比較すると、中国における日系企業の経営現地化は成功とはいえず、さまざまな問題を抱えている， 上記の探讨をもとにして、筆者は、日系在中企業の親会社は中国市場との相性という視点から、中国における子会社により多くの権限を委譲して、自立させる等の戦略を作成、調整することが必要で、積極的な取り組みで真の現地化を推進することを提示したい， それ以前の歴史を振り返ってみると、第二次世界大戦前における日本とアジアを結び付けるキーワードは権力であり暴力であった， 本論文では、周宝玲、浦上清、今田高俊らが行った現地化の必要性、及びの課題、必要性等に関する先行探讨理論をもとにし、現地化経営理念と企業経営環境と結ぶ付け、日本企業の問題点を指摘する， 日本企業の対中投資は1991年頃から関心が高まり、とりわけ1992年以降、中国の改革・開放政策の強化、中国市場の拡大、および日本企業の中国に対する認識の深化などにより、日本企業の対中投資が急速に拡大した，美国所采用的方式显然更合理一些， 关键词： 本土化的必要性 本土化发展过程 战略变化 问题点本土化经营 目次 はじめに:1 1. 先行探讨:1 1.1 周宝玲の異艺术経営に関する探讨1 1.2 浦上清の探讨2 1.3 今田高俊の探讨2 2. 日本企業のアジア進出という歴史過程：3 3．日系企業経営環境および経営戦略の変化4 3.1 人件費上昇に関連する変化5 3.2市場競争激化に関連する変化6 3.3 日系企業の中国戦略の転換に関連する変化6 4. 日本企業の問題点と今後の発展道路7 4.1中国における日本企業の成功例7 4.2 中国におけるアメリカ企業との比較から見た問題点8 4.3日本企業今後の発展道路について10 おわりに11 謝辞：11 参考文献：12 目录 序言1 1．先行探讨1 １.1 周宝玲的对于异艺术经营的探讨1 １.2 浦上清的探讨2 １.3 今田高俊的探讨2 2．日本公司在亚洲投资的历史过程3 3．日资公司的经营环境和经营战略的变化4 3.1 与工资水平上升相关的变化5 3.2与市场竞争激烈化相关的变化6 3.3 与日资公司在中国的战略转换相关的变化6 4．日资公司的问题点以及今后的发展道路7 4.1在中国取得成就的日资公司实例7 4.2 与美国公司相比较出现的问题8 4.3 对于日资公司今后的发展道路10 结束语11 致谢11 参考文献12 在中日系企業の経営現地化について はじめに 改革開放以来、中国は積極的な外資誘致策を打ち出し、多くの日本企業は安い労働力を求め、中国を生産拠点として活用してきたが、２１世紀に入り、中国市場の急速な拡大により、在中日系企業は新しい役割が求められるようになった， 以上のように、今までの日系企業における経営現地化の探讨では、艺术、コミュニケーションを重視したものが多かった， １.3 今田高俊の探讨 今田高俊は1991年に中国沿海11都市37社の日系企業の現地化従業員を対象としてアンケート調査を行い、6。 ところが1980年代以降、日本人や日本企業を排斥しようとする運動はアジアで見られなくなった，例えば「現地化の基本的な牽引は本社サイドが行う」という見解があるが、筆者は本社サイドは直接現地の状況把握できるかについて疑問を持っている。 把本土化经营理念与公司经营环境相结合，以个别在华投资取得成功的日资公司为例， １.2 浦上清の探讨 中国の現地法人に派遣された日本人駐在員のほとんどが企業経営の現地化の必要性を感じている，478人から有効回答を得た，日本的経営の評価に関する結果から「給料の額や福利厚生や休暇といった待遇面では欧米系企業のほうが圧倒的に優れており、日系企業は雇用の安定性だけが欧米系企業よりも評価されている」ということが判明された，作者认为在华投资公司在费用，促使其自立。 しかしながら、駐在員は、非常に忙しい毎日を送っており、自分の業務で精一杯である， |
