摘要：本文根据中国公司海外发展的3个阶段，分别选择了我国和日本的3家代表公司，对3对公司的海外发展进行略论和比较。探讨表明，与日本公司海外发展初期的20世纪50、70年代的大环境不同，当中国公司开始海外发展时，日语论文题目，大环境也开始发生重大变化――跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式。中国公司迅速地顺应了这一大环境的变化，认真学习并积极采用了海外并购方式。 二、中国海尔与日本松下 (一)海尔集团 1984年，海尔集团的前身――亏损147万元的青岛电冰箱总厂引进德国利勃海尔企业的生产设备和技术，从事电冰箱的生产和销售。到2017年，海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易企业，据市场探讨机构欧洲透视(Euromonitor)发布的数据，海尔在全球白色家电品牌中排名第一，全球市场占有率5.1％，已经成长为世界级的跨国企业。海尔集团海外发展有以下特点： (1)海尔是中国常规型海外发展的典型公司。 (2)海尔是中国公司投资新建方式跨国化的代表者。海尔的海外投资采取了以绿地新建为主的进入方式，请见表2。 (3)海尔是中国公司渐进方式跨国化的代表者。无论放在中国的范围、还是放在全球的范围，海尔都是一个渐进主义的典型。海尔在海外投资过程中还有以下特点：1)地域的角度：由进到远。先是香港(设贸易企业)，然后是东南亚，再后是美国欧洲，等等。2)经济文化的角度：从相似到异同。先是在发展中国家里选择了华人经济文化作用较大的印度尼西亚，然后在发展中国家里选择了英语和天主教文化的菲律宾，再后是西方文化的美国欧洲，等等。3)产品／业务的角度：从单一到多样。先是选择与当地企业相比最具竞争优势的一个产品／业务进入，然后再逐渐增加产品／业务。 (4)高度重视合资合作。海尔作为国际家电行业的一个后来者，在至今为止的十几项海外投资中，只有美国工厂、意大利工厂和泰国工厂是独资的，但他们只承担生产职能，营销企业仍然是合资的。在产品设计环节上，海尔同样采取了合资合作的方式。 (二)松下 日本松下电器企业是日本工业公司战后首批海外直接投资者，并且长期保持着日本公司海外子企业数目最多的第一位置。 二战后日本松下电器企业的国际化经历了以下几个发展阶段： 1)产品出口阶段，1951～1960年。1951年松下企业开始向东南亚、南美出口干电池、收音机等产品；1953年出口扩大到美国，先在纽约设立了办事处，1954年出口美国收音机，1959年在美国设立了贸易企业。在这个阶段里的1952年，松下企业与荷兰飞利浦企业在日本建立了一个合资企业，引进了飞利浦的先进技术。 2) 发展中国家建厂，1961～1967年。1961年松下企业在泰国进行了初次海外投资，与当地企业合资建立生产干电池的工厂，揭开在发展中国家投资建工厂的序幕。到1967年底，松下企业已经在发展中国家建立了8家工厂。 3)发达国家建厂，1968～1978年。1968年松下企业分别在澳大利亚和法国投资建厂，进入在发达国家建工厂的阶段。1973年松下企业进行了首次海外并购，在西班牙收购了一家小型吸尘器工厂。 4)发达国家建大型工厂，1979～1989年。1979年松下企业在美国投资建设大型彩色电视机制造厂，进入在发达国家进行大项目投资新建的阶段。 5)大型海外收购，1990年起。1990年松下企业耗资71亿美元收购美国音乐企业(MCA)，开始大型海外收购。对MCA的收购最后以失败告终。 (三)松下与海尔的比较 (1)先谈相同之处，松下与海尔同为各自国家公司海外渐进式发展的典型代表，也是绿地新建进入方式的典型代表，还是合资合作的典型代表。日本松下企业一直是海尔学习的榜样，张瑞敏曾指出：“松下就是从20世纪40年代开始，经过四五十年的奋斗成为世界知名的大品牌。人们都说通过松下来了解日本，日语毕业论文，那么能不能通过海尔的努力也形成一个大品牌，依靠这个品牌来了解中国。”我们认为，海尔学松下企业学得非常好，在有些方面还超过了松下企业。 (2)松下企业在日本电子行业公司海外发展中，实际上是一个战略跟随者，他跟随的是真正的先行者索尼企业。例如：索尼企业率先在海外设立工厂――1960年5月在爱尔兰建立的收音机工厂投产，松下企业跟随着于1961年底在泰国建立工厂；1961年索尼企业成为第一家在美国发行ADR(预托证券)的日本公司，后来在1970年其股票在美国纽约证券交易所上市，而松下企业则在1971年也在美国纽约证券交易所上市；索尼企业1989年耗资34亿美元收购美国哥伦比亚影视企业，松下1990年耗资71亿美元收购美国音乐企业。 海尔与松下不同，他在中国家用电器行业海外发展中一直处于领头羊的地位，例如在出口发达国家市场、自主品牌、海外建厂、收购欧洲公司等等。 (3)海尔在海外发展的速度／节奏上明显快于松下。请见表4，我们可以看出，在海外发展的每个阶段，海尔都比松下明显的快，几乎都要快一倍。 (4)在干部当地化方面超过松下企业。日本企业在跨国化上最差的项目就是干部当地化，尤其是CEO当地化，松下企业也不例外。从表4的第7项可以看出，海尔在CEO当地化上超过了松下企业。张瑞敏曾谈到：“有时候我想美国企业为什么往往会比较成功地进行国际化，日本企业为什么有时候不太成功，因为日本企业很难接受外来人。例如在中国，一个人到日本企业去干，升到比较高的位置不太可能；而美国人在中国开企业，有时候甚至美国人都可以不来，全用你中国人，反而比他们自己在这儿做要好得多。” 三、中国联想与日本索尼 这一对公司在可比性上不如前两对公司，我们选择他俩主要是想略论国内市场影响的异同，因此采用简练的表述方式。 联想企业1984年诞生于中国北京的中关村，虽然也有一些国有背景，但一直被视为民营公司。初期，由于行政管制不许可联想生产电脑，只好在1988年闯到香港去开发经营电脑主板，面向国际市场销售，获得成功。1994年联想出口主板500万套，占全球市场10％，进入全球前五名之列。 电脑主板业务的成功，联想被中国政府批准生产电脑。从1990年起联想在国内建立起个人电脑的生产和销售网络，一路披荆斩棘终于在1996年打败IBM、康柏等成为中国PC市场第一，并保持至今。随着在国内PC业务的上升，联想逐渐放弃了主板的生产和(国际)销售。2017年，一方面中国加入WPO，另一方面PC行业平均利润下降，联想采取多元化战略，仍然面向国内市场；三年后宣告多元 化战略失败，裁员收缩战线。此时IBM找上门，希望把PC部门卖给联想。联想决定一搏，2017年底以17亿美元收购IBM－PC。 日本索尼企业1946年成立，由于国内电器市场规模有限而且竞争激烈，“战后才产生的索尼在国内难以取胜”。所以从1953年起决定把经营重点转到国内市场，第一个目标是外销内销各占50％：1959年基本实现该目标后，开始海外建生产厂和销售企业。进入70年代，索尼在美欧多地大兴土木建工厂，逐渐形成全球生产体系。在索尼总销售额中海外市场的比重，70年代末已达到65％，1990年则达到75％。 索尼与联想在各自国家同期的公司中，都是拥有优秀公司家和较多技术能力的佼佼者，但主要由于日本与中国国内市场规模的异同，使两者走上不同的成长道路。索尼很早就把重点转向国际市场，并越走越坚决；联想在初期由于行政管制被迫去开发国际市场，一旦行政批准就一头扎入国内市场，并完全放弃国际市场，即使遇到困难后仍以国内市场为目标实施多元化战略，最后是临危一搏抓住IBM送来的机会开始跨国化发展。不过联想的这种跨国化方式也创了一个记录：大型公司以大型跨国并购方式直接“走出去”，在日本公司中尚无先例。为此我征询了多位日本学者，也得以证实。 四、小结 日本公司一直是中国公司在成长和国际化方面的学习对象。从以上三对公司的比较中可以看出，中国公司超强的学习能力以及由此带来的实际成果。 在中国公司海外发展的初期，首钢作为“第一个吃螃蟹者”，与日本川崎制铁相比，可以明显看出中国公司没有经验、由于体制的原因胆子又大，所以，往往事倍功半，成绩不理想。 但是到了第二个阶段(1996～2017年)，通过海尔与日本松下企业的比较，我们可以看到海尔的学习非常优秀，在发展速度和任用国际人才方面，已经开始超过老师。 在第三个阶段(2017年至今)，联想企业等中国公司正在尝试超越老师的模式。联想的国际化道路在中日公司成长的历史中创了两个记录：一个第一是大型公司以大型跨国并购方式直接“走出去”――这在日本公司中尚无先例；另一个第一是在制造业以“蛇吞象”方式跨国并购――2017年联想年营业额30亿美元，IBM－PC年营业额90亿美元――这在日本公司中也无先例。当然，这种通过跨国并购一步就实现全球化的“联想道路”，是公司国际化诸种道路中风险最大的极端形式。 2017年以来，中国公司在制造-业领域频频出现大中型并购发达国家公司的事项――2017年中国吉利企业并购瑞典Volvo轿车又是“蛇吞象”――其比重和频度超过了日本公司。 20世纪80年代末以来，伴随着经济全球化，跨国并购上升为世界各国对外直接投资中的主导方式。根据《世界投资报告》上的数据推算，在全球向外国直接投资总量中跨国并购的比例，20世纪50年代大约是30％，60年代大约是40％，70-80年代在50％上下，90年代发生重要变化，请见表5。由于对外直接投资与跨国并购的统计口径并不一致，所以表中括号中的比例数只是近似数。从表中可以看出，全球对外直接投资总量中跨国并购的比例在90年代中期以后已经达到80％上下，2017年高达89.3％。 与日本公司海外发展初期的20世纪50－70年代的大环境不同，当中国公司开始海外发展时，大环境也开始发生重大变化――跨国并购成为全球海外直接投资的主要方式。中国公司迅速地顺应了这一大环境的变化，认真学习并积极采用了海外并购方式。从这个角度，可以认为中国公司开始超越日本老师。 |
