日本公司的国际化经菅起步较早，发展迅速，并且取得了巨大的成绩，在公司国际化经营方面，日本公司具有很多可值得借鉴的经验。我国公司伴随着国内市场的不断成熟、对外开放力度的不断加大，积极的开展国际化经营活动，并且取得了显著的成绩。但是由于我国公司国际化经营起步较晚，总体发展水平较低，尚存在很多问题。因此，探讨日本公司国际化经营之路，关于正处在发展壮大阶段的我国公司具有很好的借鉴意义。
本文以公司国际化经营的相关理论为基础，介绍和略论了日本公司国际化经营的阶段性演变、日本公司国际化经营的策略以及日本公司国际化经营的... 引言：
日本公司的国际化经菅起步较早，发展迅速，并且取得了巨大的成绩，在公司国际化经营方面，日本公司具有很多可值得借鉴的经验。我国公司伴随着国内市场的不断成熟、对外开放力度的不断加大，积极的开展国际化经营活动，并且取得了显著的成绩。但是由于我国公司国际化经营起步较晚，总体发展水平较低，尚存在很多问题。因此，探讨日本公司国际化经营之路，关于正处在发展壮大阶段的我国公司具有很好的借鉴意义。
本文以公司国际化经营的相关理论为基础，介绍和略论了日本公司国际化经营的阶段性演变、日本公司国际化经营的策略以及日本公司国际化经营的成效与未来的发展动向，并且根据我国公司国际化经营的近况，提出几点日本公司国际化经营对我国的启示。
本文共分为五个部分：
第一部分主要阐述了公司国际化经营的定义及相关理论。首先针对公司国际化经营这一概念，介绍了诸多中外学者的基本观点，在此基础上，结合笔者个人的理解明确了公司国际化经营的定义。对于公司国际化经营的相关理论，主要介绍了海默的垄断优势理论、邓宁的国际生产折衷理论及小岛清的边际产业扩张理论。这部分是论文的理论基础部分。
第二部分主要介绍了日本公司国际化经营的阶段性演变。按照时间序列，将日本公司国际化经营划分为五个阶段，并且对每一阶段日本公司国际化经营的背景和特点进行了详细略论。第一阶段从20世纪50年代中期到70年代初期，是以出口为主导的发展阶段，这一阶段日本公司国际化经营以出口为主导，对外直接投资较少。第二阶段是从70年代中期到80年代前半期，是日本公司的海外生产阶段，这一阶段日本公司对外直接投资规模迅速扩大，公司实力大大增强。第三阶段从80年代后半期开始，一直持续到90年代初期，这一阶段为日本公司海外经营大发展阶段，日本公司将以出口为中心的国际经营战略转变为以海外生产为中心，海外经营的规模扩大。第四阶段从90年代初期到2017年，是以世界市场为目标的国际化经营阶段。这一阶段日本公司已经形成了相对成熟的国际经营体系，跨国企业大大发展。第五阶段是从2017年以来至今，出口额与对外直接投资额持续扩大，公司跨国并购活跃。
第三部分主要介绍了日本公司国际化经营的策略。策略一：大中小企业结合开拓国际市场，即大中小企业在采购、生产、销售等各个环节相配合共同进入国际市场，这种公司组织模式具有诸多优点，被日本公司广泛利用。策略二：重视技术探讨开发与创新。日本的技术创新从最初的技术引进阶段到消化、吸收、模仿阶段再到自主创新阶段，是一个循序渐进的过程，政府、公司对技术开发大量投入，公司不断推出高科技含量、高附加值的产品，具有极强的国际竞争力。策略三：采取灵活多样的国际营销方式。这一策略具体又细分为以下几个方面：一是向用户提供高品质的产品；二是根据当地消费市场的需要开发和销售产品；三是重视产品设计与商品包装；四是加强销售网络与渠道的建设。正是采取以上的多种国际营销方式，日本的产品受到世界各地消费者的青睐，获得极高的赞誉。策略四：建立公司间的战略联盟。这一部分列举出了大量的案例，特别略论了日本丰田汽车企业与美国通用汽车企业合资建立的NUMMI企业的事例。策略五：推进海外公司的当地化，包括推进海外公司的生产当地化、资金当地化、人才当地化、技术探讨开发当地化、产品当地化。第四部分主要介绍了日本公司国际化经营的成效及发展动向。日本公司国际化经营取得了巨大的成效，首先是促进了对外贸易及对外直接投资的大发展，其次是促进了日本产业结构的高级化。主要表现在进出口贸易领域与技术贸易领域。在进出口贸易领域，出口商品由劳动密集型的纤维制品出口发展到高附加值的工业制成品出口，进口商品由原材料进口发展到半制成品、制成品进口。技术贸易领域，2017年以后，特许权使用费收入开始超过支出，这一趋势还在不断扩大。特许权使用费的收入增加实质上反映了日本产业结构的高度化及生产的全球分工。因此，日本公司进行国际化经营活动的过程实质上也是日本产业结构不断升级的过程，即从劳动密集型产业发展到资本密集型产业再进一步发展为技术密集型产业。成效之三为推动了海外当地法人公司迅速发展。这主要表现在公司数量、销售收入、经常利润等方面。对于日本公司国际化经营的发展动向，主要是以下几个方面，第一是日本公司将加大对中国市场的投资；第二是日本公司将更加关注资源丰富的新兴国家；第三是日本公司将加大对海外公司的并购力度；第四是日本公司将加强与外国公司的合资与合作；第五是日本公司将进一步推动海外生产基地的技术创新与产品创新。
第五部分略论了日本公司国际化经营对我国的启示。首先介绍了我国公司国际化经营的近况。现阶段，我国公司国际化经营活动活跃，涌现出一批在国际上享有声誉的大公司、大集团。同时，中小企业也不断发展壮大，开展海外经营活动的积极性较高。总的来说，我国公司在国际化经营过程中取得了显著的成绩，但是也面临一些障碍，如日益恶化的出口环境，另外，我国公司在实施跨国并购后公司效益不佳，日语论文网站，对外投资公司与当地社会不断发生摩擦，主要由于以下原因：缺乏国际化的经营理念；缺乏核心技术，产品的附加值低，科技含量低；缺乏国际化经营方面的专门人才；营销方式单一；单个公司的力量过于弱小。因此，我国公司可以借鉴日本公司国际化经营的成功经验，制定正确的国际化经营策略及实施切实可行的国际化经营方法，包括以下五个方面：一是确立国际化的经营理念，合理的、循序渐进的开展国际化经营活动；二是加强技术创新，努力推进产业结构的高度化；三是建立国际化的人力资源管理体系；四是加强营销方式的创新，如加强营销与采购、技术研发、生产等其他经营环节的配合，构筑品牌竞争力等；五是加强公司间的合作与联盟，包括国内公司与公司间的合作以及国内公司与国外公司间结成联盟。通过采取以上方法，提高我国公司的国际竞争力，从而实现公司快速、可持续发展。 参考文献： | 
