自中韩建交以来,两国经贸合作密切,中韩互为重要的贸易伙伴。现在,中国上升为韩国最大的投资市场、最佳投资对象以及第一大投资目的地。虽然涌现出一批成功的在华韩资公司,但是绝大多数韩国公司对中国进行投资是单纯为求生产效率,不重视两国之间的文化异同问题,文化管理“水土不服”的问题一直没有得到解决。公司文化建设的好坏决定着跨国经营的成败,即能否建设与东道国文化相匹配,同时又具有自身特色的公司文化决定着跨国公司能否在东道国市场上立足。大量资料显示成功在华韩资公司具有的共同特点是:拥有鲜明独特的本土化公司文化。公司文化本土化是...
自中韩建交以来,两国经贸合作密切,中韩互为重要的贸易伙伴。现在,中国上升为韩国最大的投资市场、最佳投资对象以及第一大投资目的地。虽然涌现出一批成功的在华韩资公司,但是绝大多数韩国公司对中国进行投资是单纯为求生产效率,不重视两国之间的文化异同问题,文化管理“水土不服”的问题一直没有得到解决。公司文化建设的好坏决定着跨国经营的成败,即能否建设与东道国文化相匹配,同时又具有自身特色的公司文化决定着跨国公司能否在东道国市场上立足。大量资料显示成功在华韩资公司具有的共同特点是:拥有鲜明独特的本土化公司文化。公司文化本土化是将东道国优秀的精髓文化融入公司文化中,摒除与东道国不和谐文化要素的公司文化建设方式。这样的公司文化对内可被公司内部文化背景不同的员工认可、接受,增强员工的凝聚力和归属感,提升公司内部竞争力;对外又可以树立良好的公司形象,获得东道国社会大众的认可。 |
