自中韩建交以来，两国经贸合作密切，中韩互为重要的贸易伙伴，中国还是韩国最大的海外贸易投资对象国。越来越多的韩国公司在中国经营企业，并且涌现出一批以中国三星、现代汽车、LG电子、锦湖轮胎、浦项钢铁为代表的、成功的在华韩资公司。当然也出现了许多因为经营不善昙花一现最后败走麦城的韩企。公司的兴旺与否关键在于管理的好坏，管理的活力来源于公司文化。公司文化像一只无形的手，指挥着公司的发展方向。无论是成功的案例还是失败的案例，都在提醒着公司文化建设对公司发展的重要性。对跨文化的公司而言，文化异同带来的文化冲突将是其跨文化经营过程...
自中韩建交以来，两国经贸合作密切，中韩互为重要的贸易伙伴，中国还是韩国最大的海外贸易投资对象国。越来越多的韩国公司在中国经营企业，并且涌现出一批以中国三星、现代汽车、LG电子、锦湖轮胎、浦项钢铁为代表的、成功的在华韩资公司。当然也出现了许多因为经营不善昙花一现最后败走麦城的韩企。公司的兴旺与否关键在于管理的好坏，管理的活力来源于公司文化。公司文化像一只无形的手，指挥着公司的发展方向。无论是成功的案例还是失败的案例，都在提醒着公司文化建设对公司发展的重要性。对跨文化的公司而言，文化异同带来的文化冲突将是其跨文化经营过程中不可避免的主要风险之一，也是其在公司文化建设中遇到的最大难题。 本文从公司文化这一角度切入，采用调查探讨与统计略论相结合，定性与定量略论相结合等多种技术措施，理论联系实际，应用公司文化的相关理论模式，韩语论文，对JDBS韩资企业公司文近况的客观略论和评估，结合JDBS企业在当前的发展阶段的实际情况，进一步指出了其企业公司文化建设需要改善的方面和内容。并希望通过本文的略论探讨为在中国开展经营活动的跨国公司以及中国公司跨国经营提供有益的借鉴和帮助。 论文主要包括以下五个部分的内容：论文主要包括以下五个部分的内容：第一部分：重点介绍了论文的探讨背景以及选择JDBS企业进行公司文化探讨的措施、探讨框架及本文探讨的创新点；第二部分：主要是对相关理论进行了回顾。包括公司文化理论探讨的发展、公司文化的基本内容(涵义、结构、特征、功能)、跨文化管理理论的探讨近况以及中韩公司文化探讨近况；第三部分：略论了作用JDBS企业公司文化建设的因素并且依据对其公司文化近况进行调研的结果，分别从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次对JDBS公司文化近况及其存在的主要问题进行客观、深入地略论，为下一步公司文化体系的重塑指明了方向；第四部分：详细阐述JDBS企业公司文化体系设计。首先明确了公司文化建设的目标、任务、准则以及重塑的策略，韩语论文题目，然后从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次分别进行了详细重塑；第五部分：提出了公司文化建设实施的准则、步骤以及与之相匹配的有效方法。最后，论文总结和归纳了探讨的重要结论和特点。 |
