此次探讨，通过评论先前的探讨，阐述了知识管理的成功因素，以便为执行知识管理或打算引进知识管理的组织，在制定有效的组织运作政策时，提供参考。 为了达到探讨目的，将韩国铁路企业选为案例探讨对象，并将其知识管理系统的用户作为面谈和问卷的对象。 通过先前的探讨，确定知识管理共同的成功因素在IT方面，战略方面和动机方面，并略论了韩国铁路企业总部雇员的看法，以下为主要的结果。首先，对于IT方面的有效性，大多数的雇员有消极的看法，但是复杂性和多样性却被获得了较积极的评价。其次，对于工作绩效运行战略，大多数的员工有消极的看法，但是...
此次探讨，通过评论先前的探讨，阐述了知识管理的成功因素，以便为执行知识管理或打算引进知识管理的组织，在制定有效的组织运作政策时，提供参考。 为了达到探讨目的，将韩国铁路企业选为案例探讨对象，并将其知识管理系统的用户作为面谈和问卷的对象。 通过先前的探讨，确定知识管理共同的成功因素在IT方面，战略方面和动机方面，并略论了韩国铁路企业总部雇员的看法，以下为主要的结果。首先，对于IT方面的有效性，大多数的雇员有消极的看法，但是复杂性和多样性却被获得了较积极的评价。其次，对于工作绩效运行战略，大多数的员工有消极的看法，但是过程却获得了较积极的评价。第三，对于动机方面的组织文化，大多数的员工有较积极的看法，但是对评估和报酬的评价却很低。因此，需要建立韩国铁路企业知识管理系统的评估系统，以便其成员认识到它的重要性，并认识评估系统。然后在引进知识管理之前应建立起积极参与知识管理的气氛，并全面建立报酬和评估系统，以便所有成员有效地从知识管理得到利弊。 此次探讨结果表明计划引进知识管理的组织应采取以下方法，以便成功地运行知识管理。首先，IT有效性应表现在硬件和软件方面提供个性化和标准化界面，韩语论文题目，并开通能随时随地连接的渠道，获取开放的知识空间，以便使组织生成的知识的扩张和使用最大化，并强调IT的促进影响，以便提升质量水平和生产力。其构成应以用户为基础，而不是经理，特别是，知识的创造、储存和使用的设计应强调知识地图和搜索功能的简单化，以便用户能够容易地操作。多样性要求知识工作者进行知识活动的知识管理系统的功能，包括编辑、搜索、查看和其它，并还需要设计进行交流的功能，例如电子邮件、视屏会议和其它知识交换的方式。其次，工作绩效运行战略，为了稳定地开展知识管理、确保有效性、划分责任、并建立具体的组织来战略化地领导知识管理，吸引CEO和执行者的兴趣是非常重要的。应设计各部分的各项工作的过程与知识管理工程相适应，并且知识管理的过程应集成知识分享和知识生成，并与现有的工作过程相适应。第三，动机方面的组织文化，要求设计和执行价值和认识转化的具体措施，以便成员能够有效第生成、储存、共享和利用知识。另外，为了提高成员的信息处理能力，应提供更多的教育机会，并将信息处理能力反映到工作绩效评估上，以便所有雇员都能够掌握过硬的信息技术。应设计多种评估和报酬的计划，以便确保知识评估和知识评估系统的公平性，韩语论文网站，并激活知识管理，建议采用货币或非货币的报酬作为激励手段。 因此，将要开始或需要改善知识管理的机构应参考这些成功因素，以便找到适合其自身的知识管理的成功模式。只有根据具体机构的特点找到适当的措施，而不是无条件的模仿，才能达到有效的成功的知识管理。 |
