引言 16-20 正文 20-65 第一章 家族公司的概念及特征 20-27 第一节 家族公司的概念 20-23 一、 家族的涵义 20 二、 家族公司的定义 20-23 第二节 家族公司的特征 23-27 一、 家族成员拥有公司全部或是部分的资产所有权 23-25 二、 家族成员掌控企业的运行 25 三、 公司运行与家族生活之间有着密切的联系 25-26 四、 家族公司的社会化趋势 26-27 第二章 法国家族公司的发展 27-39 第一节 法国家族公司历史简要回顾 27-28 第二节 法国家族公司的近况 28-29 第三节 法国家族公司获得发展的原因 29-32 一、 经济原因 29-30 二、 文化原因 30-31 三、 社会原因 31-32 第四节 法国成功家族公司制度优势略论 32-39 一、 布伊格集团产权制度的优势 34-35 二、 布伊格集团组织制度优势 35-36 三、 布伊格集团管理制度优势 36-39 第三章 中国家族公司的发展 39-52 第一节 中国家族公司兴起的简要历史回顾 39-40 第二节 现代中国经济中家族公司发展状况 40-44 一、 我国的私营公司主要是家族公司 40-41 二、 当代家族公司发展历程 41-42 三、 当代中国家族公司发展状况 42-44 第三节 中国公司选择家族制的原因 44-48 一、 经济原因 44-45 二、 社会原因 45-46 三、 文化原因 46-48 第四节 中国家族公司制度的局限性 48-52 一、 产权制度的局限性 48-49 二、 组织制度的局限性 49-50 三、 管理制度的局限性 50-52 第四章 借鉴法国家族制度优势，开展制度创新 52-65 第一节 制度创新及其必要性 52-53 第二节 制度创新的途径 53-59 一、 创新产权制度 53-56 二、 完善治理结构，吸纳职业经理人 56-57 三、 健全管理制度，加强公司文化建设 57-59 第三节 制度创新的适用标准 59-60 一、 公司规模的大小 59 二、 产业特点 59 三、 产业性质 59 四、 外部环境 59-60 第四节 现阶段制度创新的主要障碍 60-62 一、 中国社会信用度低 60 二、 职业经理人市场尚未形成 60-62 第五节 政府主要职责 62-65 一、 创建与家族公司持续成长相适应的法学环境 62-63 二、 创造公平、公正、公开的政策环境 63 三、 大力培育现代公司制度所依托的要素市场和中介机构 63 四、 引导家族公司向现代公司转变 63-65 结束语 65-66 参考文献 66-69 |
