摘要：如今 公司 面临着日趋激烈的外部市场环境，速度是决定公司成败的关键因素，公司通过建立公司 网络 来提升满足客户需求的速度，然而关于网络的公司资源边界的厘定又成为建立公司网络所要面临的新问题，通过对公司边界的三个性质即：动态性、模糊性、渗透性三个方面的理解，应用网络的公司与市场模型对网络的公司资源边界的厘定进行了讨论。
关键词：公司网络；公司边界；市场模型
1 对于公司网络概念的定义
管 理学 意义上的公司网络无非是指公司的利益相关者集合。而公司的利益相关者是组织外部环境和内部环境中与组织决策和行动有作用的任何相关者。利益相关者可能是客户内部的(如雇员)，也可能是客户外部的(如供应商或压力群体)。而本文所讨论的公司网络的概念有必要提出来对此予以区分，在本文所讨论的公司网络特指两个或两个以上的独立的 经济 实体成员之间构成的社会、技术及交换关系的总和。具体的组织形式有以下四个；
(1)战略联盟。是指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的公司。为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。
(2)虚拟公司。是指联合多个公司的才干和能力共同创造某项产品和服务的过程，就像波音企业在生产777客机时，不仅包括了它的下级承包商，而且也结合了联合航空企业和日本航空企业的才干和经验。
(3)动态团队协作。是指通过在企业内部或企业之间进行资源重组来把握和传递具体的市场机遇。
(4)知识联网。是指通过不断变化的、互利的方式联合各个公司的知识、经验、技巧和能力。
2 网络的公司边界的渗透性、模糊性与动态性
在传统公司中，适应静态环境的要求，公司的边界是明确而固定的；而在动态环境中，公司的边界不可避免地随着公司环境的变化而变化。而网络公司间的边界明显呈现出相互渗透和模糊化的趋势。
从具体公司的成长过程来看，当一个公司刚刚成立之时。规模不是很大，几乎所有决策都由公司的最高层决定，与其他公司的联系几乎没有。在传统的观点中，价值链条上的每个公司或环节都被看作是彼此独立与分割的单位，他们之间更多的是争斗而非合作。这导致了价值链上的公司处于相互厮杀的竞争环境中。公司为了各自的利益，相互争斗，链条上的每个环节之间的边界确定而牢固，导致的结果是：信息分享十分艰难，财务、测量和报酬系统彼此分割，公司的资源利用率低下。在对于价值链的新观点中，公司合作代替了竞争。公司认识到他们有一个共同的目标——赢得顾客，而达到目标的最好措施是彼此合作。 计算 机化的信息连结，充分体现了价值链各环节问的合作与协调。这就决定了公司的边界具有相当的动态性和模糊性，市场和公司不是相互对立的，而是相互联结，相互渗透的，这种相互联结和相互渗透最终导致了公司间复杂易变的网络结构和丰富多样的制度安排也就是说公司组织与市场之间并不存在明确的边界，其边界又是动态的。
3 网络的公司与市场模型
下面通过网络的公司与市场模型来研讨网络的公司边界的厘定问题。此模型又三部分组成，第一部分为市场。第二部分为各个公司，这里的公司是指各种价值相关的公司，法语毕业论文，它们可以通过自身的力量满足市场也可以通过一体化过程来满足市场，此模型中只举例了A、B、C三个公司第三部分为存在于公司和市场之间的各种经济与非经济关系。如公司与政府的关系。公司必须处理好这些关系才能在竞争中取得优势。在模型一中，每个公司作为独立的个体与市场相接触。这仅仅适合于市场规模狭小，消费者需求单一的情况下，法语论文题目，公司通过处理好影响于市场与公司之间的各种经济与非经济关系后通过自身单独的力量就可以满足市场与消费者。在模型二中，A、B、C三个公司形成了公司网络，不管他们是通过联盟的形式还是虚拟公司或者是一体化，总之是通过某种利益关系使某种资源共享而紧密的联系在一起。
通过建立公司网络来面对市场，使网络的公司整合资源资源达成1/12的效果，但其中又会出现机会主义和搭便车现象，这就存在着网络的公司边界的如何厘定问题。不管是科斯通过交易费用对公司边界的厘定还是威廉姆森通过资产专用性对公司边界的厘定等。他们都是对单个公司与市场边界的问题做出的研讨。而关于网络的公司边界问题-存在一个公司，市场。和政府的博弈问题。
(1)公司之间、市场的博弈。如图所示三个公司A、B、C。假设三个公司在价值链上是相关关系，A公司可以作为B、c公司的供应者，而B、c作为竞争性的两家公司。在A、B、C三个公司之间形成网络关系，为防止搭便车和机会主义现象。三者进行博弈。三个独立的个体如果他们之间形成网络后所得到的利益达不到一个平衡点。那么就会出现违约，机会主义等现象。对于这个平衡点有两层意义，第一层意义是形成公司网络的管理费用和整个网络与市场的交易费用之间的平衡；第二层意义是单个公司得到的利益和形成公司网络之后得到的利益的平衡。 1 | 
