摘要 4-5 Abstract 5 第1章 绪论 8-13 1.1 探讨的背景及问题的提出 8 1.1.1 探讨的背景 8 1.1.2 探讨课题的提出 8 1.2 课题探讨目的和意义 8-9 1.2.1 探讨目的 8-9 1.2.2 课题探讨意义 9 1.3 国内外探讨的近况 9-12 1.3.1 国内探讨近况 9-10 1.3.2 国外探讨近况 10-11 1.3.3 对国内外文献综述的简析 11-12 1.4 本篇论文的主要探讨内容 12-13 第2章 跨文化管理的理论基础 13-27 2.1 文化涵义及特征 13-16 2.1.1 文化及民族文化涵义 13-14 2.1.2 文化以及民族文化特征 14-16 2.1.3 文化间的异同的概念界定 16 2.2 国家文化异同在公司中表现形式及其作用 16-22 2.2.1 公司中的价值观异同 16-17 2.2.2 公司中制度文化的异同 17-18 2.2.3 合资公司商务活动中的异同 18-22 2.3 合资公司跨文化管理模式略论 22-26 2.3.1 跨文化管理概念界定及产生原因 22 2.3.2 跨文化的管理模式 22-26 2.4 本章小结 26-27 第3章 中俄能源投资股份企业跨文化管理近况略论 27-34 3.1 中俄能源投资管理股份企业简介 27 3.2 调查措施的选择 27-29 3.2.1 常用的调查措施 27-28 3.2.2 调查措施的影响和特点 28-29 3.2.3 调查措施的选取准则 29 3.3 中俄能源投资管理股份企业跨文化管理的近况调查 29-32 3.3.1 调查的方案设计 29-30 3.3.2 跨文化管理企业基于访谈结果的近况描述 30-32 3.4 中俄能源投资股份企业跨文化管理存在问题及成因略论 32-33 3.4.1 中俄能源投资股份企业跨文化管理中存在的问题 32 3.4.2 存在问题的成因略论 32-33 3.5 本章小结 33-34 第4章 中俄合资公司跨文化管理对策 34-39 4.1 建议中俄能投企业采用“本土化”文化模式 34 4.2 中俄合资公司中文化融合对策建议 34-36 4.2.1 正确的处理文化异同 34-35 4.2.2 尊重文化异同实现平等合作 35 4.2.3 制定合理的管理制度 35-36 4.2.4 灵活转变决策 36 4.2.5 为员工提供最好的环境 36 4.3 促进文化融合的保障方法 36-38 4.3.1 对文化异同的略论和识别 36-37 4.3.2 进行有效的跨文化培训 37 4.3.3 文化整合 37 4.3.4 人才本土化策略的实施 37-38 4.4 本章小结 38-39 结论 39-40 参考文献 40-42 附录 1 调查问卷 42-44 附录 2 访谈记录 44-47 攻读学位期间的学术论文 47-49 致谢 49-50 索引 50-51 个人简历 51 |
