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【摘要】：
在经济全球化的今天,面对日益激烈的竞争环境和复杂的国家文化异同,为合资公司降低文化整合成本,创造卓越的公司文化已成为公司提高核心竞争力,获取竞争优势的一个新源泉。识别和建立有效的跨文化整合模型成为公司实施跨文化管理的前提条件和基础。因此,略论研讨合资公司在经营管理中因文化异同而出现的问题和困难,正确看待文化价值和行为取向在公司经营、运行中的影响,协调中国与德国经济文化,将对那些视文化差别为跨文化协调源泉的合资公司有所帮助,这也是合资公司和学术界都高度关注的一个热点。目前,中德双边贸易及合资合作日益增加,德国公司文化具有典型的独特性,双方文化冲突有一定代表性,而对此方面国内外学者探讨较少,在此背景下,本文对该问题进行了进一步的探讨。
本文以文化理论贯穿于探讨的全过程,围绕着如何构建公司文化整合体系和把文化异同运用于中德合资公司实践的相关问题展开详细的讨论。首先提出了所要探讨的问题,并对公司文化和跨文化管理在国内外的探讨近况作了综述和评价。然后,本文论述了国家文化相关理论以及公司文化的内涵、类型、作用因素和特征,进而略论论述了国家文化和公司文化之间的关系及国家文化对公司文化价值取向的作用,构建了关系模型,识别出几项关键作用因子。本文还阐述了跨文化管理的相关理论,研讨了跨文化管理的发展和相应的策略。
本文还从国家文化异同的角度出发阐述了中德国家文化的异同,进而略论了双方的公司文化。在对上述内容进行略论比较后,建立了中德公司文化冲突;在此基础上,本文提出了中德跨文化整合模型,其中包括关键作用因素与整合对策。最后,本文以一汽-大众企业为探讨对象,应用上述理论,通过剖析该企业从公司文化、管理风格到行为方式的异同,寻找出中德合资公司管理中存在问题的根源--文化异同,略论冲突产生的主要原因,提出实施跨文化整合的对策,最后得出结论,验证了前面的模型。
【关键词】：公司文化 文化异同 跨文化整合
摘要4-5 Abstract5-10 第1章 绪论10-22 1.1 问题的提出10-11 1.2 探讨目的与意义11-13 1.3 探讨近况13-20 1.3.1 公司文化与国家文化探讨近况13-16 1.3.2 中德公司文化比较探讨16-18 1.3.3 跨文化管理探讨近况18-20 1.4 探讨措施及内容20-22 1.4.1 探讨措施20 1.4.2 探讨内容20-22 第2章 合资公司文化及跨文化相关理论22-37 2.1 文化及国家文化相关理论22-24 2.1.1 文化的含义22-23 2.1.2 国家文化理论23-24 2.2 公司文化的相关理论24-29 2.2.1 公司文化的概念24 2.2.2 公司文化的类型24-26 2.2.3 公司文化的特征26-27 2.2.4 公司文化的作用因素27-29 2.3 国家文化与公司文化关系29-32 2.4 合资公司的文化异同32-33 2.5 跨文化管理理论33-36 2.5.1 跨文化管理的概念33 2.5.2 跨文化管理的发展33-34 2.5.3 跨文化管理的策略34-36 2.6 本章小结36-37 第3章 中德公司文化比较及跨文化整合37-48 3.1 中德国家文化比较37-40 3.1.1 国家文化异同37-39 3.1.2 国家文化比较39-40 3.2 中德公司文化比较40-43 3.2.1 社会背景比较40-41 3.2.2 公司文化比较41-43 3.3 中德公司文化冲突略论43-44 3.4 中德合资公司跨文化整合44-47 3.4.1 跨文化整合概念44-45 3.4.2 跨文化整合探讨模型45-47 3.5 本章小结47-48 第4章 一汽-大众企业案例略论48-60 4.1 案例简介48-50 4.1.1 德国大众汽车企业48 4.1.2 中国第一汽车集团企业48-49 4.1.3 中国一汽-大众汽车企业49-50 4.2 一汽-大众跨文化冲突50-56 4.2.1 跨文化冲突表现50-52 4.2.2 跨文化冲突原因略论52-54 4.2.3 跨文化冲突问题略论54-55 4.2.4 跨文化冲突解决策略55-56 4.3 一汽-大众的跨文化整合对策探讨56-59 4.3.1 创建公司合作文化57 4.3.2 优化工作环境规范组织管理57-58 4.3.3 加强跨文化培训58 4.3.4 实施管理人才本地化58-59 4.3.5 利用文化异同创造优势59 4.4 本章小结59-60 ，德语论文题目，德语论文网站 |
