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【摘要】：
现今,随着世界范围内经济全球化、世界一体化的进程不断加深,越来越多的公司走出国门参与市场竞争,因此公司不可避免的就要面临文化异同问题。文化对绩效管理的作用是公司需要注意的重要方面,因为绩效管理是促进公司业绩增长,实现快速发展的重要管理行为。但民族文化对绩效管理的作用并没有得到理论界足够的重视。
本文以霍夫斯蒂德的国家文化模型和Hall高低情景理论为框架,对中国和德国两国的文化特点作了系统的略论。从个人主义、权力差距、不确定性规避、男性主义、长期取向和高低情景六个文化维度对中国和德国在各自的文化维度上的倾向和表现进行了剖析,得出中国和德国各自的文化特点,并做出比较。在此基础上,对在中国和德国的特定的文化特点下所表现出的绩效管理特点进行了文化角度的略论。本文从三个角度略论了文化对绩效管理的作用。首先,在中国和德国不同的文化特点下,对绩效产生作用的三个因素--能力、机会、激励因素的不同考核倾向,和在这种文化倾向下的考核内容。其次,在中国和德国不同的文化特点下,绩效管理过程的不同特点。第三,在中国和德国不同的文化特点下,绩效管理措施的不同。通过三个方面的略论,本文得出了中国和德国由于文化因素的作用,而表现出的不同的绩效管理特点模型,并对两种特点的绩效管理作出比较,得出中德两国绩效管理的主要区别。
最后,本文分别选取两国具有代表性的中国第一汽车集团和德国大众汽车企业为例,通过两个企业的实际绩效管理内容来验证本文以上基于文化特点得出的中国和德国两国绩效管理特点模型。通过实例的验证略论,文化因素关于绩效管理异同的确产生重要的作用影响,同时也证明了正视和理解文化异同在进行全球竞争中的重要影响。本文对中德双方的合作具有现实指导意义。
【关键词】：绩效管理 文化异同 中德比较探讨
摘要4-5 Abstract5-9 第1章 绪论9-18 1.1 问题的提出9-10 1.2 探讨目的与意义10-11 1.3 探讨近况11-16 1.3.1 特定文化背景下的绩效管理探讨近况11-14 1.3.2 跨文化背景下的绩效管理比较探讨近况14-16 1.4 要探讨措施与论文框架16-18 1.4.1 探讨内容和措施16 1.4.2 论文框架16-18 第2章 跨文化管理及绩效管理理论18-30 2.1 跨文化管理理论18-21 2.1.1 跨文化管理基本概念18-19 2.1.2 跨文化管理内容19-21 2.2 绩效管理理论21-29 2.2.1 绩效管理的概念21-22 2.2.2 绩效管理过程22-23 2.2.3 绩效作用因素23-26 2.2.4 绩效管理措施26-29 2.3 本章小结29-30 第3章 文化作用下的中德员工绩效管理比较30-49 3.1 文化因素对绩效管理的作用30-35 3.1.1 文化对绩效作用因素的作用30-31 3.1.2 文化对绩效管理过程的作用31-34 3.1.3 文化对绩效管理措施的作用34-35 3.2 中国文化特点及其绩效管理35-40 3.2.1 中国文化特点35-36 3.2.2 中国文化特点下的绩效作用因素36-38 3.2.3 中国文化特点下的绩效管理过程38-39 3.2.4 中国文化特点下的绩效管理措施39-40 3.3 德国文化特点及其绩效管理特征40-45 3.3.1 德国文化特点40-42 3.3.2 德国文化特点下的绩效作用因素42-43 3.3.3 德国文化特点下的绩效管理过程43-44 3.3.4 德国文化特点下的绩效管理措施44-45 3.4 中德绩效管理比较45-47 3.5 本章小结47-49 第4章 中德员工绩效管理实例探讨--一汽与大众企业实例比较探讨49-59 4.1 中国一汽与德国大众企业简介49-50 4.1.1 德国大众汽车企业49-50 4.1.2 中国第一汽车集团企业50 4.2 中国第一汽集团企业绩效管理50-53 4.2.1 一汽企业中的绩效作用因素50-51 4.2.2 一汽企业绩效管理过程51-53 4.2.3 一汽企业的绩效管理措施53 4.3 德国大众汽车企业绩效管理53-56 4.3.1 大众企业中的绩效作用因素53-54 4.3.2 大众企业的绩效管理过程54-56 4.3.3 大众企业的绩效管理措施56 4.4 一汽与大众企业绩效管理比较略论56-58 4.5 本章小结58-59 ，德语论文范文，德语论文网站 |
