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【摘要】：在经济全球化的今天，德语论文，在国家战略引导下，中国公司的国际化步伐正在加快，中国正成为一个对外投资国，中国公司国际化正在进入“新常态”。在这样的大背景下，略论探讨跨国的合资公司在经营管理中因文化异同而出现的冲突，正确看待文化在跨国公司中的影响，使不同文化相互融合是跨国公司以及学术界关注的焦点问题之一。当前，中德两国的双边合作日益加强，但国内外专家学者对中德合资公司文化这方面探讨相对较少，因此，本文以华晨宝马汽车企业为探讨对象，探讨中国汽车合资行业的成功的跨文化因素，特别是德国宝马企业的公司文化是经历了近一百年几代员工的探究和实践而形成的一套成功的公司文化，希望通过对它与中国的公司合资过程中的文化整合问题的探讨，能为以后的中外合资公司提供一些借鉴和帮助。
本文采用阅读文献、实地调研、个别访谈、调查问卷、略论测量等措施，在本文开篇，提出了公司跨文化探讨的理论意义和现实意义；接下来，简要论述了文化、公司文化、国家民族文化、跨国公司文化等条目的相关定义及相互之间的联系；然后，详细论述略论了中德两国社会对公司文化的作用。在此基础上，本文提出了构建了跨文化整合探讨模型；然后，通过到华晨宝马汽车企业实地调研和访谈，剖析该企业从公司文化、管理风格到行为方式的异同，又对提出的跨文化整合模型进行了修正，并以此基础设计了调查问卷，验证了前面的模型，德语论文网站，并指出华晨宝马汽车跨文化运用过程中存在文化异同和跨文化冲突，并略论冲突产生的主要原因；最后，对华晨宝马汽车企业提出实施跨文化整合的对策。
【关键词】：公司文化 跨文化 中德比较探讨 华晨宝马汽车企业
摘要4-5 Abstract5-9 第1章 绪论9-18 1.1 选题背景9-10 1.2 探讨目的与意义10-12 1.2.1 探讨目的10-11 1.2.2 探讨意义11-12 1.3 中德文化探讨12-16 1.3.1 中外探讨近况12-13 1.3.2 中德公司文化比较探讨13-14 1.3.3 跨文化管理探讨近况14-16 1.4 探讨措施及内容16-18 第2章 公司文化及跨文化管理整合的定义18-28 2.1 文化与公司文化18-22 2.1.1 文化的定义18 2.1.2 公司文化的定义18-19 2.1.3 公司文化四个特征19-20 2.1.4 公司文化的作用因素20-22 2.2 公司文化与国家民族文化22-23 2.3 合资公司的文化异同23-24 2.4 跨文化管理整合24-28 2.4.1 跨文化管理整合概念24-25 2.4.2 跨文化管理整合的发展25-26 2.4.3 跨文化管理整合的几种方式26-28 第3章 中德文化比较及跨文化整合28-35 3.1 中德文化比较28-29 3.2 中德公司文化比较29-31 3.3 中德公司文化冲突略论31-32 3.4 中德合资公司跨文化整合32-35 3.4.1 跨文化整合概念32 3.4.2 跨文化整合探讨模型32-35 第4章 华晨宝马跨文化情况调研35-46 4.1 调研背景35-36 4.1.1 企业背景35 4.1.2 调研目标35-36 4.2 调研方案36-41 4.2.1 调查措施和步骤36-37 4.2.2 访谈探讨37-40 4.2.3 跨文化运用略论模型40 4.2.4 问卷调研40-41 4.3 数据整理41-43 4.4 调研结果43-46 4.4.1 华晨宝马内部存在文化冲突43-44 4.4.2 文化冲突对公司经营的作用44-46 第5章 华晨宝马跨文化整合解决方案46-51 5.1 创建公司密切合作的多元文化46-47 5.2 强化工作制度优化管理环境47-48 5.3 加强跨文化培训48 5.4 实施管理人才本地化48-49 5.5 利用文化异同创造优势49-51 |
