| （摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，德语论文题目，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 跟着我国经济的疾速成长，我国动力机械市场成了国际竞争的年夜舞台，德国K企业作为德国最年夜最胜利的动力机械装备厂商，上个世纪90年月进入中国市场，比来十年加速了在中国市场的成长，中国曾经是其全球计谋的主要构成部门。面临中国市场的剧烈竞争，德国K企业认证评价微观情况，积极自动的采用响应办法，坚持产物的焦点竞争优势，追求在中国市场的历久成长。我国经济扶植的成长，安慰了我国动力机械行业的疾速成长，以后我国动力机械市场，装备供给商重要由中国外乡制作商和国外品牌的中国合伙（独资）厂和国外原装出口商构成。本文对我国动力机械行业的营销情况与前提停止了略论，研究了德国K企业的营销战略，在此基本上剖析了德国K企业的胜利经历及其对我国动力机械行业的启发。 Abstract: Along with our country economy's rapid growth, China's power machinery market into the international competition on the big stage, K Company of Germany as a German most of the eve of the victory of power machinery and equipment manufacturers, the last century, 90 years into the Chinese market, recently ten years accelerated the growth in the Chinese market, China has been a important component of the global strategy. Facing the fierce competition in the Chinese market, Germany K company certification evaluation micro, actively adopt corresponding measures, adhere to the product of the focus of competition advantage, the pursuit of long-term growth in the Chinese market. Growth of economy of our country builds, the comfort of the rapid development of the industry of machinery of our country power, after China's power machinery market, the supplier of equipment important by China's domestic producers and foreign brands of China Partnership owned factory and original foreign exporters. The marketing situation and the premise of industry of machinery of our country power analysis, discussion of the German K company's marketing strategy. On this basic on analysis of the German K company's successful experience and industry of machinery of our country power of inspiration. 目录: 中文摘要 4-5 ABSTRACT 5 第一章 绪论 8-12 一、 探讨背景 8-9 二、 探讨目的和意义 9 三、 探讨措施及主要框架结构 9-12 （一） 探讨措施 9-11 （二） 探讨主要框架结构 11-12 第二章 相关理论及文献综述 12-22 一、 相关理论 12-17 （一） 全面营销理论 12-15 （二） 整合营销理论 15-17 二、 文献综述 17-22 （一） 国外文献综述 17-19 （二） 国内文献综述 19-22 第三章 德国 K 企业对我国动力机械营销环境与条件剖析 22-33 一、 SWOT 略论 22-26 （一） 优势因素略论（S） 22-23 （二） 劣势因素略论（W） 23-24 （三） 机会因素略论（O） 24-25 （四） 威胁因素略论（T） 25-26 二、 K 企业对我国市场略论 26-31 （一） 宏观经济环境 26-28 （二） 市场需求略论 28-29 （三） 我国动力机械行业的近况和形势 29-31 三、 K 企业动力机械产品特征 31-33 第四章 德国 K 企业在中国的营销策略 33-42 一、 K 企业介绍 33 二、 目标市场选择与定位 33-36 （一） 目标市场选择 33-35 （二） 目标市场定位 35-36 三、 K 企业的营销策略 36-42 （一） 产品策略 36-39 （二） 价格策略 39 （三） 促销策略 39-40 （四） 渠道策略 40-42 第五章 德国 K 企业成功经验及其对中国动力机械行业的启示 42-50 一、 K 企业的成功经验 42-45 （一） 核心竞争优势 42-44 （二） 营销模式创新 44-45 （三） 品牌优势 45 二、 德国 K 企业成功经验对国内动力机械行业的启示 45-50 （一） 提升核心竞争力 46-47 （二） 转变营销模式 47-48 （三） 品牌建设 48-50 参考文献 50-52 攻读学位期间的论文 52-53 致谢 53-54 |
