“你孤身来到这里，发现了一片无比广阔的天空，却失去T脚下的土地。” 可能很多人更愿意相信，最具代表性的“Made in China”服装吊牌将被越南摘走，而且这正在成为事实。正如寻觅新乐土的中国商人所感觉到的――中国的昨天就是越南的今天，中国的现在将是越南的未来。
外语论文网 www.waiyulw.com
越南和中国有太多微妙的关系：同处中华文明圈，有相似的文化传统；同为社会主义国家，有接近的意识形态；同在“改革开放”，有类似的经济发展历程，而且两国之间还存着在无法回避的地缘政治问题……
但投资越南的中国商人念念不忘这句诗：“你孤身来到这里，发现了一片无比广阔的天空，却失去了脚下的土地。”这就是在越南投资的真相。
“CU TU TU”
2017、2017年之间，中国公司投资越南热情高涨，但2017年金融危机让投资越南陷入低谷期，国际经济不景气让国内公司的投资热情降了下来。从2017、2017年开始，这种积极性开始恢复。但是，到越南投资的中国公司的心态已出现了质的变化，2017、2017年的时候，中国公司是因为看好越南市场才过来投资的，而现在更多是因为受到贸易壁垒的作用。
但不管出于什么心态，投资越南的中国公司都将受到“CUTUTU”（发音为格的，慢慢来的意思）的煎熬――这会是他们听到频率最高的一句话。
慢一点似乎不是什么致命的困难，但是在日常的工作和生活中，它总是会给你带来这样或者那样的不适应。对比越南从1986年革新到2017年二十年间平均超过7%的世界第二GDP增速，你还是会觉得这句话出现的频率超乎中国人的想象。
在越南，即便面对海关和不同政府部门，拖延也已经是非常正常的场景，只有非常西化的部门才会告诉你多少个工作日可以解决，其它部门就不要奢求了。如果你和他们有点私交的话，他们会告诉你这是越南的国情，越南语论文题目，很正常，甚至于你请的咨询企业或者律师也会告诉你潜规则只能解决是非的问题，时间的问题没有办法。
“CU TU TU”带来的直接作用就是工人效率较低。在越南开设服装厂的陈宏表示，越语论文范文，越南的人工效率相比国内大概是1：1.5的水平，也就是说在国内1个工人完成的工作在越南需要1.5个工人去做。
多位熟悉越南的人士认为，由于以前是法国的殖民地，越南受到法国作用非常大，人们关于赚钱这件事情并不十分热衷，大部分人的心态是“做够了我就不做了”。即使是生活非常艰苦的人，每天也要坐下来在街边的咖啡摊来一杯咖啡，享受一下生活。“那边的人都是挣够了今天的钱就不去工作了，男的去喝啤酒喝咖啡，女的回家做家务。”陈宏说。
陈宏说，越南的很多工人都有发工资第二天不上班的习惯，因此有些公司在越南的生产基地在发工资的前一天把生产任务安排得紧张一点，这样第二天发完工资就可以给一部分员工放假。
“尽管效率较低，但工资少了一半，所以算下来，还是有节省人工大概有20%的优势。对劳动密集型的行业还是有吸引力的。”陈宏说。
从事色纺纱行业的百隆东方股份有限企业一名高管透露，他们在越南的制造成本相对国内便宜很多，原材料在当地买，加上水电、劳动力，总成本省了20%。
在这种利弊各半的环境下，中国纺织服装龙头公司近几年进军越南的也不在少数。去年年底，越南第一个印染和纺织合资公司――ThienNam日升纺织股份有限企业成立，合资方是中国日升纺织服装企业和越南Thien Nam投资发展企业。这个合资公司将发展2400万美元的机织面料生产企业，该企业将每月生产100万米面料和300吨针织面料。
这些在越南的中国纺织公司基本已经站稳脚跟。全球最大的包芯棉纺织品供应商之一――天虹集团在越南的子企业只是其业务的1/12，但是越南子企业为天虹每年贡献的利润已经占到一半左右，成为支撑天虹业绩的“擎天柱”。天虹越南企业目前拥有40万枚纱锭，是中国纺织公司在越南兴建的最大的纺织生产公司。现在，天虹纺织同越南纺织服装集团举行了工作会议，讨论在越南建立第三个工厂。
人口红利假象
纺织服装公司在越南建厂很重要的原因是人工成本低廉，广东某服装公司的滕先生第一次到越南考察时，让他最心动的就是低廉的人力成本：“越南的人力成本是中国的1/3。目前国内的普工月薪已达到3000元-4000元，越南还不到1000元人民币。”但是没有去过越南的人可能难以想象，人力成本低廉是一方面，招工难的问题却也困扰公司。
耐克在台湾的加工厂宝元企业10年前就将厂房迁至越南，孙先生是在胡志明市工厂的管理人员，每每有朋友艳羡他的稳定生活时，他总会来上一句：“你们有谁知道招不够工人，无法满负荷开工，不能按时交单的苦恼？”
咋一看统计数据，越南有8500万人口，平均年龄仅仅在25岁上下，越南的劳动法规定15岁以上就可以参加工作，这样就产生了近5000万的劳动人口。而且这个数据还在以每年150万左右的额度在增加，这样一个正处在如此人口红利的国家，竟然会出现招人难的问题？
曾出版过《越南不难：营销在越南》的邢露说出了其中的奥妙。胡志明市在最高峰时期集中了越南70%以上的工业产值，但是很明显这个城市本身和周边的人口还不能负担如此多的公司劳动力需求。在胡志明市，相对其它越南城市来说，动辄一两百万人民币的房价和生活成本使得外地的年轻人望而却步。在每年毕业的50万左右大学生里面，大部分都可以在家乡门口找到工作，愿意背井离乡的并不占多数，而关于更广大的周边农村劳动力来说，越南一年几次的收割季，也会是他们经常性辞工的原因。
“越南的劳动力成本和劳动力状况没有前几年那么好了。”在越南投资龙江工业园的前江投资管理有限企业投资负责人张黎明认为，“一方面是劳动力成本在提高，另一方面是劳动力资源短缺。比如某个园区100家公司需要1万名工人，现在大概只有8000名工人，就可能出现争夺工人的情况。这个公司开600块钱工资，那个公司开650块钱工资，工人心里不平衡。但如果100家公司需要1万名工人，有2万名工人在等着就业的话，他们就会非常珍惜这个机会。” 张黎明将缺工现象归因于越南经济地域发展的不平衡。“像中国，现在的劳动力其实也非常多，但上海、广州、深圳这些地方也会出现劳动力短缺。越南的胡志明市相当于中国的上海，这里公司多，劳动力实际上也比较多，但分配到每个公司后，劳动力又不足了。只是局部的劳动力短缺，并非全国，这个是地域经济的问题，经济发达的地区对劳动力需求比较大，缺口也比较大。”
只有外资公司罢工
招工还并非是在越南建厂头疼的问题，中国很多公司在越南最无奈的就是罢工。可以说罢工在越南像吃饭一样是很平常的事情。
“自2000年我在这里设厂以来，已碰到近20次的罢工，平均一年超过两次。有5次是整个工厂全部罢工。”位于越南同塔省沙沥工业区的一家台资鞋业老板李同安诉苦道，越南与中国大陆不一样，罢工如同瘟疫，每年都会大面积爆发。“工业区增长的速度陕，投资的公司越来越多，一问比一间大，而工人有限。罢工事件后工人不会受到惩罚，仍然可以继续就业。”
李同安对罢工心有余悸：“那些带头罢工的越南工人会阻挠、恐吓、殴打其他想上工的工人，更让人吃惊的是，有些前来处理罢工事件的警察甚至教唆、鼓动工人罢工。”
虽然越南政府制定了《罢工法》规范罢工，但罢工情况一年比一年严重。
关于越南工人的“高频率”罢工现象，一位中国公司老板王泰允给出了较为“权威”的解释：越南缺乏职业训练中心，员工要自己来训练。尤其从农村找来工人，刚入工厂总会不适应。此外，尽管越南的人力素质比其他东南亚国家好，领悟力强，工作又勤奋，但人才流动率相当高，员工见钱眼开，跳槽陋习行之已久，员工的向心力及归属感比中国大陆差了太多。
王泰允把这一切解读为文化异同。他告诉记者，越南人生性浪漫又散漫，更常傲慢。法国殖民文化陋习的作用比较大，路边咖啡馆林立，及年轻人再贵的手机及机车也买来拉风可见一斑，连收红包也叫“咖啡钱”。
另外，男少女多的战后人口现况，使路边尽是女人在摆摊作工赚钱、男人在跷脚聊天发呆的场景。他表示，越南劳工喜欢下班后到路边喝啤酒聊天，连乡下人也比美国人会过生活。在浪漫的享乐主义下，如果要求越南员工加班自然“不受欢迎”。
另一方面，越南政府为了促进内资公司的发展，制定了内外资有别的最低工资标准，而且虽然内资比外资的工资低了很多，但层出不穷的罢工只发生在外资公司。工人们认为，内资公司的工资虽低，但可以做一辈子。
在其他很多政策及公共费用收取上，越南政府也采用“两价制”，例如外资公司承担的社会与医疗保险费高于本国公司，外资公司员工的离职津贴也较高等等。
在水费、电费等方面，外国厂商所负担的费率也均高于本国厂商。由于对外资公司的差别待遇，使得不少外资采取与内资联营方式经营，以规避这些不合理的规定和制度。
外资进入越南的壁垒是会依旧存在，不要奢望一夜之间可以把海外市场像国内市场一样经营，如果真的可以那样的话，这个市场应该早就被占领了。 | 
