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【摘要】：随着知识经济时代的到来,公司的竞争已经转化为人才的竞争。在公司管理中,人力资源作为公司的第一资源在所有资源中具有重要的地位,员工招聘是一个公司补充新鲜人才的主要渠道,同时也是公司发展的动力来源。但是,招聘的目的绝不是简单地吸引大批应聘者,人力资源招聘的根本目的是获得公司所需的人员、减少不必要的人员流失,同时招聘还有潜在的目的:树立公司形象。而有效的招聘实际是指组织或招聘者在适宜的时间范围内采取适宜的方式实现人、职位、组织三者的最佳匹配,以达到因事任人、人尽其才、才尽其用的互利目标。能否招聘到合适的人员,不仅关系到公司后辈人才的储备,而且作用到公司稳定运行。如何提高招聘的有效性,已不仅仅是人力资源部部门所必须面对的问题,也成为了公司高层及用人部门主管关注的焦点。FPT集团是越南本土的一家跨国企业,目前,其经营范围包括:通讯、财务与金融、房地产、教育与培训四个领域。由于公司规模及业务不断扩张,人才季度紧缺,必须通过外部招聘壮大人才队伍,但是,关于FPT集团的招聘工作而言,他们正缺乏一套系统的招聘流程。本文围绕FPT集团的招聘工作实践,以员工招聘理论略论为指导,对FPT集团的招聘工作进行了梳理与略论,找出存在的问题,在此基础上设计了新的员工招聘流程。通过招聘流程的设计分清企业各部门针对招聘的工作职责,加强相互之间的沟通和支持,建立一套科学、系统的招聘工作流程,为推动并逐步规范企业的整体人力资源管理工作,最终为企业战略目标的实现做出贡献。并对其他企业在对外部招聘方面提供一定的参考性价值和借鉴意义。
【关键词】：FPT集团 招聘流程 招聘对策
摘要6-7 Abstract7-8 第1章 导论8-12 1.1 探讨背景8-9 1.2 探讨目的和意义9 1.3 探讨内容和措施9-12 1.3.1 探讨内容9-10 1.3.2 探讨措施10 1.3.3 探讨思路10-12 第2章 人力资源相关理论12-20 2.1 员工招聘的一般流程12-16 2.1.1 招聘的界定12-14 2.1.2 员工招聘的一般流程14-15 2.1.3 员工招聘探讨相关理论15-16 2.2 公司成长和人力资源关系理论16-20 2.2.1 甄选概念16 2.2.2 招聘渠道16-18 2.2.3 甄选措施18-20 第3章 FPT概况及人员招聘近况20-34 3.1 FPT集团概况20-25 3.1.1 FPT集团企业简介20 3.1.2 该集团组织结构与人力资源近况20-25 3.2 FPT集团招聘系统近况25-30 3.2.1 该集团招聘流程概况25-28 3.2.2 该集团招聘系统运作概况28-30 3.3 集团招聘系统评价30-34 3.3.1 FPT集团软实力对人才引进的作用30-31 3.3.2 FPT集团内部管理混乱对人才引进的作用31 3.3.3 FPT集团招聘流程不规范对人才引进的作用31-32 3.3.4 各部门的招聘评价指标不够全面32 3.3.5 招聘工作人员的作用32-34 第4章 越南FPT集团招聘中存在问题及成因略论34-43 4.1 存在的主要问题34-40 4.1.1 招聘前期准备工作不充分34-36 4.1.2 缺乏招聘客观评价标准、面试方式不灵活36-37 4.1.3 FPT集团在招聘过程中存在“就业歧视”现象37-38 4.1.4 招聘渠道选择不当38-40 4.2 原因略论40-43 4.2.1 尚未建立起合理有效的人才信息库40-41 4.2.2 招聘人员整体素质不高41 4.2.3 公司不规范的招聘机制，越语论文，管理观念和招聘模式陈旧41-42 4.2.4 缺乏完善的公司招聘计划42-43 第5章 完善FPT集团招聘系统的对策43-47 5.1 完善集团招聘系统的一般准则43 5.1.1 经济性准则43 5.1.2 系统性准则43 5.1.3 规范性准则43 5.2 完善招聘的具体方法43-47 5.2.1 做好招聘前期工作，越语论文网站，制定科学的员工招聘方案43-44 5.2.2 制定明细的招聘标准和招聘流程44-45 5.2.3 建立公平合理的员工招聘制度45 5.2.4 拓宽招聘领域，优化人才招聘渠道45-47 |
