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【摘要】：总之,绩效考核形式在越南公司中仅被看为计算人员工资的参考工具,在人力资源开发的其它运用不大。各公司大部分只注重到人员完成的工作量而且其他标准如人员技术、品质、团结精神等常被忽略。
根据越南劳动法,在中小企业工作的劳动者也可以享受各种社会福利如：医疗保险、社会保险、劳动事故补偿以及病残、生产费用等。但是,实际上在中小企业工作的劳动者享受的福利远远低于国家规定。另外,不是任何公司都有具体的政策,很多公司使用非正式措施给劳动者提供利益。按照CIEM的数据我们知道交纳社会保险与医疗保险的公司有所增加但是还是比较低(2017年是在市场经济中,中小企业是一个重要的组成部分,特别是对正在发展的国家越南,中小企业占全国公司的百分比一直很高,它不但对国内生产总值做出重要贡献,而且提供了大量的就业机会。人力资源开发是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动,有效的开发人力资源是公司经营战略的一个组成部分,是公司发展与成功的关键因素,也是实施公司经营战略的一个重要方面。自越南2017年加入WTO以来,国内的公司正逐渐融入到了一个全球化的经济环境中,国内、国际间竞争愈演愈烈。有规划地进行人力资源开发,不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个公司长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要方法。而我国中小企业的人力资源开发还处在探究和起步阶段,存在着种种问题,已经成了中小企业健康、长远发展的绊脚石。因此,进行中小企业人力资源开发对策探讨迫在眉睫、势在必行。
论文共有五大部分。第一部分是绪论包括论文探讨背景、目的及意义,国内外探讨近况,论文探讨内容、框架结构。在这部分本人主要介绍论文的基本信息,其中也收集了前人的探讨结果,提出论文的意义。第二部分是中小企业人力资源开发的理论基础,这部分提出了中小企业、人力资源与人力资源开发的概念划分,是论文的探讨界现,同时也介绍人力资本理论和人力资源开发的对象、内容。第三部分是论文的主要部分：越南中小企业人力资源开发近况、问题及作用因素,此部分中首先介绍越南中小企业和公司中的人力资源基本概况,让大家对越南公司和人力资源有初步的了解,之后是探讨越南中小企业人力资源开发近况,从探讨结果提出了公司人力资源开发存在的问题,最后仔细略论存在问题的作用因素。接着,在第四部分笔者会从发达国家中小企业人力资源开发借鉴经验来试图应用在越南的公司。最后,通过收集资料,参考探讨本人提出了越南中小企业人力资源开发的基本对策的意见及建议。
由于本人能力有限,所以论文探讨只在越南的私人中小企业,不包括含有国家资本的公司、国有公司、外国公司。通过对越南对中小企业人力资源开发进行深入的探讨,希望探讨结果是一个良好的参考资料,给越南公司主管在进行人力资源开发提供良好建议,给国外好友对越南中小企业人力资源开发近况有综观的了解。
【关键词】：越南 人力资源开发 中小企业
摘要3-5 Abstract5-8 一、绪论8-12 (一) 论文探讨的背景、目的和意义8-9 1. 探讨背景8-9 2. 探讨目的和意义9 (二) 探讨近况9-11 1. 国外探讨近况9-10 2. 国内探讨近况10-11 (三) 论文探讨内容11-12 二、中小企业人力资源开发的基本理论12-20 (一) 基本概念界定12-16 1. 中小企业概念界定和划分12-14 2. 人力资源的含义及特征14-15 3. 人力资源开发的概念界定15-16 (二) 人力资源开发的理论基础--人力资本理论16-18 1. 早期的人力资本理论16-17 2. 当代的人力资本理论17 3. 人力资本的投资与收益17-18 (三) 人力资源开发的对象、内容与基本手段18-20 1. 人力资源开发的对象、内容18-19 2. 人力资源开发的基本手段19-20 三、越南中小企业人力资源开发的近况、问题与作用因素20-31 (一) 越南中小企业基本概况20-22 1. 越南中小企业数量规模20-21 2. 越南中小企业的特点21-22 3. 中小企业在越南经济发展的贡献22 (二) 越南中小企业人力资源近况22-24 1. 中小企业人力资源的能力、水平22-24 2. 中小企业人力资源结构24 (三) 越南中小企业人力资源开发近况24-27 1. 人员培训以内部培训为主,培训形式单一24-25 2. 绩效考核不够公平、客观25-27 3. 工作设计不完善27 (四) 越南中小企业人力资源开发问题的作用因素略论27-31 1. 内部因素27-29 2. 外部因素29-31 四、发达国家中小企业人力资源开发的经验借鉴31-34 (一) 注重职业培训31-33 (二) 政府给予政策支持33-34 五、越南中小企业人力资源开发的基本对策34-42 (一) 公司方面34-39 1. 提高中小企业主管对人力资源开发重要性的认识34 2. 公司需要建立人力资源开发的合理政策、战略34-35 3. 完善中小企业人力资源开发工作35-36 4. 完善吸引人才、留住人才政策36-37 5. 完善绩效考核工作37-38 6. 建立公司文化、鼓励人员学习提高自己的水平38-39 (二) 政府、管理部门方面39-40 1. 完善鼓励发展中小企业的宏观政策39 2. 建立人力资源发展基金39 3. 开发劳动市场39-40 (三) 提高培训效率40-42 1. 根据中小企业的实际要求提供公开课40 2. 提高培训质量40-41 3. 提供培训业务的组织应该根据市场机制要求41-42 ，越南语毕业论文，越语论文网站 |
