三环集团越南投资失败问题探讨Research on the failure of Vietnam investment in three ring group 摘要:（摘要内容经过系统自动伪原创处理以避免复制，下载原文正常，内容请直接查看目录。） 在中国一年夜批有绝对竞争优势的公司纷纭“走出去”，介入国际竞争的年夜配景下，公司若何肯定跨国运营计谋，若何做好跨国运营的项目论证和实行，和若何治理海内公司是每个公司必须斟酌的成绩。本论文以三环团体越南投资项目为剖解对象，剖析公司在跨国运营中存在的成绩与掉误，并针对成绩，提出建议。愿望经由过程本论文的剖析，越语专业论文，为实行跨国运营的公司供给可自创的地方。全文共分六部门，越语论文范文，第一部门运用比拟优势实际论述了中国公司跨国运营的比拟优势，第2、三部门引见了三环团体运营状态及三环团体在越南投资建厂的动因。第四部门引见了三环在越南投资项目标实行并从内部和外部两方面身分剖析了掉败的缘由；第五部门，经由过程三环团体的越南投资项目，对今朝中国公司跨国运营的微观情况与公司本身状态停止了思虑并对三环往后的跨国运营提出了建议。 Abstract: In China a large number have absolute competitive advantage of enterprises are "going out", the intervention under the big background of international competition, the enterprise how certain transnational operation strategy, how to do a good job in project demonstration of multinational operations and practices, and how to administer the domestic enterprises is every enterprise must pour action results. This thesis to Sanhuan Vietnam investment projects in order to dissect object, analysis of enterprises in transnational operations of achievements and off by accident, and puts forward some suggestions to solve the problem. Desire through the analysis of the process of this paper, for the implementation of cross-border operations of enterprises can be created by the local. The full text is divided into six parts, the first part of the application of comparative advantage to the advantages of Chinese enterprises transnational operation, second, the three departments introduced the three groups operating status and three ring groups in Vietnam investment and construction of the cause. The fourth part introduces the three ring in Vietnam investment objectives and from the internal and external two aspects of the reasons for the failure of the fifth departments, through the process of the three groups of Vietnamese investment projects, the current situation of China's multinational operations and the enterprise itself state stopped thinking and put forward suggestions for the future of cross-border operations. 目录: 第一部分 中国公司跨国经营的优势比较 7-13 一、 比较优势理论 7 二、 中国公司跨国经营的机遇与潜力 7-8 三、 中国公司“走出去”的优势与劣势 8-10 四、 中国公司跨国经营的比较优势 10-13 第二部分 三环集团经营状况简介 13-17 一、 三环集团基本情况 13 二、 三环集团的国际化进程 13-15 三、 三环集团国际化面临的主要问题 15 四、 全球制锁行业情况 15-17 第三部分 三环集团在越南投资建厂的动因 17-23 一、 三环集团具备跨国经营的能力 17 二、 越南的投资环境不断改善 17-20 三、 有利于开拓东盟市场 20-21 四、 解决贸易壁垒问题 21-22 五、 实现三环集团海外战略的“试验田” 22-23 第四部分 三环在越南投资项目的实施及失败原因略论 23-36 一、 投资项目实施运行情况 23-27 二、 投资项目实施失败原因略论 27-36 第五部分 通过三环集团投资项目对中国公司“走出去”的思考 36-40 思考一:宏观环境的完善和政府应扮演的角色 36-37 思考二:对公司的反思 37-38 思考三:对今后三环实施国际化战略的建议 38-40 第六部分 探讨结论及不足 40-41 一、 探讨结论 40 二、 不足 40-41 参考文献 41 |
