1引言为了发展国家经济,中国政府在2000年提出“走出去”战略,此后,中国公司对外直接投资迅速发展。随着中国—东盟自贸区的顺利建成,在大湄公河次区域经济合作、中越“两廊一圈”的多层次、多方位的战略合作下,中越经贸合作日益紧密,中国家电公司(以TCL、海尔、美的、格力为代表)以不同的方式率先走出国门开始在越南进行跨国经营。本文通过略论TCL、海尔、美的、格力的跨国经营战略,进一步了解中国公司在越南的经营情况,探究中国家电公司跨国经营之路,为有意向赴越南跨国经营的中国公司提供参考。2中国家电公司进入越南市场模式选择在我国,家电公司国际化的过程有“先易后难”和“先难后易”两种模式。其中,前者是以海信和TCL为代表,而后者则是以海尔为代表。最初,公司在国际化经营上通常会对出口目标市场的战略进行选择,也就是所谓的公司区位选择战略。一般而言,我国的家电公司会首先选择“先易后难”的模式,即将主要市场暂定为发展中国家,有了一定的市场后再进驻一些发达国家。TCL进入越南市场的模式:产品出口—收购港企—投资建厂—当地生产当地销售。TCL抓住越南市场的特性,在越南打造了自己独特......(论文页数是：2页) ，越语论文范文，越语毕业论文 |
