越南缘何水泥有限企业水泥工程是合肥院EPC项目,分为一、二线工程,一线已先期完成建设于2017年投产;二线设计生产能力5000t/d水泥熟料,从2017年3月开始施工,到2017年12月点火试运行,较合同工期提前9天实现预定目标。在试运行阶段,由于受德国非凡立磨的调试进度尤其是专业分包单位的进度作用,延至2017年2月开始投料,6月完成生产线全部指标的测试标定工作并进行正式签字移交。工程建设及管理运作总的比较成功,但在设计、施工以及采购等成本控制与管理方面仍有很多经验教训值得认真总结和交流,以取长补短,把涉外工程做得更好。1工程设计的改进优化工程的前期设计由于过多的考虑业主的诉求,忽略了当地的地理、气候环境等客观因素,因而原设计在某些设施的结构、布局、配套以及建设管理上暴露出工期长、难度大、造价高等问题,这些问题的可控程度和优化空间实际很大,通过实地论证和多方协调,在施工设计中重点对以下方面进行了调整,从而确保了工程进度和质量,优化后的工程项目合同额还收到降低成本22%的显著效益。1.1石灰石破碎车间石灰石破碎车间原设计在矿山采矿区,原料从破碎车间通过修建......(论文页数是：3页) ，越南语论文题目，越语论文 |
