探讨文化异同对管理的作用,最初是由荷兰科学家霍夫施泰德在20世纪60年代后期开始的,并在20世纪80年代初形成国家文化模型。霍夫施泰德主要基于工作目标上价值观和信念的异同来建立的文化模型。一、霍夫施泰德模型的五个维度1.权力距离--—文化如何对待不平等问题。从管理上来看主要强调:上司能在多大程度上决定下属的行为的原则;将上司与下属从本质上区分为两类人的价值观和信念。阿拉伯国家由于“贝都因”“部落主义”及“半岛情结”,通常高度倚重权利距离指标。这种社会的明显特征是,将技能、财富、权力和地位合为一体,而文化又强化了这一特征。权力建立在家庭、朋友、神权和应用权力能力的基础上。在阿拉伯国家,地位、职位和资历比能力与表现更重要。在管理中,组织结构主要是金字塔、直线型的构成方式,管理者依照社会阶层选拔,强调员工的一致性、服从及忠诚度。同时与阿拉伯国家的人打交道时,必须首先对高级人员表示尊重,并避免公开批评和责骂某个人。2.不确定性规避--—关于不同的、危险地事物,人们如何做出反应,即风险观。阿拉伯国家不害怕其他文化,也不愿被其他文化所同化。阿拉伯国家适度避免不确定性,......(论文页数是：1页) ，阿拉伯语论文，阿拉伯语论文网站 |
