| 电信业最后发生的基本缘由是为了知足人们及时语音沟通的须要。是以电信运营商经由过程投资伟大的财力、物力来构建其宏大的收集为客户供给更普遍的语音沟通平台。跟着世界经济的成长和分歧国度和地域之间的接洽日趋慎密，电信业成了经济成长的伟大推进力。挪动技巧的成长和成熟引领全球电信业在上世纪九十年月进入了全球电信业的全盛成长时代。随同互联网的鼓起，电信运营商供给的办事从语音扩大到数字和多媒体办事。但是2007年受美国次贷危机的作用世界经济增加开端变缓，很多行业的国际情况变得不稳固。电信业作为办事业，也遭到了不小的冲击。同时电信业也在阅历了20世纪初的蓬勃成长以后开端走向成熟。正如一切产物都邑阅历必定的性命周期，传统的电佩服务产物如语音通讯等在一些电信行业成长较快的东方国度曾经出现饱和状况。但是在电信受监管的国度，如欧洲和北美，监管部分请求电信本钱须逐步降低。是以在用户数目不克不及增长而ARPU降低的状态下，电信运营商必需开拓另外一个市场。平日海内战略是年夜多半欧洲国度运营商的选择。本文经由过程联合信息办事家当实际和公司成长计谋实际，以法国电信团体作为剖析对象，比较国际和国际几家比拟典范的运营商的全球战略，重要从两个角度来商量法国电信的国际化计谋。第一，法语论文范文，法国电信经由过程展开国际电信零售营业(话音、数据)，充足运用其笼罩普遍的收集和与数目浩瀚的运营商的直接互通互联，法语论文网站，为其他电信运营商供给零售营业，从而从国际市场上取得利润。第二，法国电信经由过程吞并、收买或许合股运营等措施直接在海内市场介入电信运营运动。论文的最初总结本文的研究结果和法国电信国际化之路的经历和经验，愿望能给中国电信运营商以必定启发。 Abstract: The basic reason for the last occurrence of the telecommunications industry is to meet the needs of people in a timely manner voice communication. It is based on the great financial and material resources of telecom operators to build their huge collection of voice communication platform for customers. Along with the world economic growth and the differences between the country and region contact is becoming more and more rigorous, telecom industry into the economic growth of the great driving force. The growth of mobile skills and mature leading global telecom industry in the 1990s into the heyday of the global telecommunications industry and growth time. With the rise of the Internet, telecom operators to provide services from voice to digital and multimedia services. But in 2007 by the U.S. sub loan crisis of the world economy to increase the beginning of the world economy, a lot of the international situation of the industry has become unstable. Telecommunications industry as a business, but also suffered no small impact. At the same time the telecommunications industry has experienced the beginning of the beginning of twentieth Century to grow up after the beginning of maturity. As all product cities experience certain life cycle, the traditional electric Pei service products such as voice communications in some telecom industry grow fast in western countries has saturated condition. But in telecommunications regulated countries, such as Europe and North America, the regulatory part of the request to reduce the cost of telecommunications. Is to increase the number of users can not be less than ARPU in the state, telecom operators must open up another market. Weekdays at home most of the European countries is the strategic choice of operators. The through joint information work belongings is practical and the enterprise development strategy, to France Telecom Group as the object of analysis and comparison of domestic and international several analogy model of operator's global strategy important from two perspectives to discuss France Telecom's internationalization strategy. First, France Telecom through the process of unfolding International Telecommunications and retail business (voice, data), full use of the shrouded universal collection and with the vast number of operators of the direct interconnection, for other telecom operators to supply the retail business, resulting from the international market take profits due to. Second, France Telecom through mergers, acquisitions or joint operation method directly in the domestic market intervention Telecom movement. At the beginning of this paper, the results of this study and the experience and experience of the internationalization of France Telecom, the desire to give China telecom operators to be inspired. 目录: 摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 第一章 绪论 11-14 1.1 探讨背景 11-12 1.2 探讨内容与结构框架 12-13 1.3 探讨措施 13 1.4 探讨目的及现实意义 13-14 第二章 相关理论探讨综述 14-28 2.1 信息产业理论 14-18 2.1.1 信息产业理论 14-15 2.1.2 信息通信和信息服务 15-18 2.2 公司发展战略理论 18-28 2.2.1 公司发展战略基本理论 18-19 2.2.2 公司发展战略管理过程 19 2.2.3 公司发展战略管理常用工具 19-21 2.2.4 用公司发展战略管理常用工具对法国电信进行略论 21-25 2.2.5 公司发展战略国内外探讨状况 25-28 第三章 国内外电信运营商全球化发展战略实例探讨 28-41 3.1 德国电信 28-33 3.1.1 德国电信在德国市场的运营 28-29 3.1.2 德国电信在美洲的运营 29 3.1.3 德国电信在西欧市场的运营 29-30 3.1.4 德国电信在南欧和东欧市场的运营 30-31 3.1.5 德国电信的系统解决方案 31 3.1.6 德国电信国际化兼并和重组 31-33 3.2 新加坡电信 33-35 3.2.1 新加坡电信在国内市场的运营 33-34 3.2.2 新加坡电信在国际市场的运营 34-35 3.3 中国电信运营商的海外战略 35-38 3.4 法国电信的国际化战略综述 38-41 3.4.1 法国电信基本简介 39-40 3.4.2 法国电信的国际化战略 40-41 第四章 法国电信的话音/数据批发业务 41-70 4.1 法国电信国际运营商关系部的组织构成和使命 41-43 4.2 法国电信话音批发业务解决方案 43-58 4.2.1 国际电话直拨业务 43-49 4.2.1.1 国际电话直拨业务概述 43-46 4.2.1.2 法国电信在法国固定电话业务市场的运营 46-48 4.2.1.3 法国电信在法国移动业务市场的运营 48-49 4.2.1.4 法国电信的话务批发业务 49 4.2.2 国际电话转接批发业务 49-55 4.2.2.1 Hubbing商品分类 50-52 4.2.2.2 NET COST机制 52-55 4.2.3 国际综合业务数字网和国际可视电话 55-58 4.2.3.1 国际综合业务数字网 55-57 4.2.3.2 国际可视电话 57-58 4.3 法国电信国际移动数据批发业务解决方案 58-70 4.3.1 国际移动数据业务市场的发展概况 58-60 4.3.2 法国电信国际移动数据业务种类 60-70 4.3.2.1 SS7服务 61-62 4.3.2.2 移动漫游服务 62-66 4.3.2.3 移动汇款和移动支付 66-70 第五章 法国电信在全球的运营 70-74 5.1 在欧洲主要国家的经营活动 71-73 5.1.1 法国电信在法国的运营(Orange France) 71-72 5.1.2 法国电信在西班牙的运营(Orange Spain) 72 5.1.3 法国电信在英国的运营(Orange UK) 72-73 5.2 法国电信在非洲主要国家的经营活动 73-74 第六章 结论与下一步探讨问题 74-76 6.1 论文的主要成果 74 6.2 论文的创新之处 74 6.3 不足之处与进一步探讨方向 74-76 参考文献 76-79 致谢 79-80 攻读学位期间发表的学术论文目录 80 |
