| 最近几年来，跟着中国经济敏捷、连续的成长，愈来愈多的中国公司走出国门停止海内投资与并购。在全球化成长进程中，他们弗成防止地碰到了一些分歧于国际的新的治理困难和挑衅。处理这些困难、克服这些挑衅，法语论文范文，完成企业价值的最年夜化，才是全球化成长的终究目标。在这些挑衅中，法语论文题目，因为触及到分歧国度文明与分歧企业文明的互相交错碰撞，若何更好地完成当地化、有用地治理多元文明配景的员工，是中国公司在全球化成长终究可否获得胜利的症结之一。本文从多元文明角度动身，经由过程案例研究和问卷查询拜访的研究办法，试图对胜利的跨国运营企业停止跨文明治理的胜利理论和分歧文明配景的人群对跨文明治理中的主要成绩一引导作风和人际信赖等的认知差别停止研究。详细而言，论文在回想了跨文明治理的重要实际以后，起首运用案例研究对美国惠普企业在法国实施当地化治理战略的理论停止了深刻略论，总结了其在法国胜利停止跨文明的经历；接着经由过程问卷查询拜访的措施，对论文作者交流进修的法国某商学院的法国当地先生和来自多个国度的国际先生停止了有关引导作风、人际信赖的认知差别及其作用身分的问卷查询拜访，并运用开放式问卷查询拜访和深度访谈的办法对统一人群停止了有关公司全球化运营、中国海内公司抽象、竞争优势和任务吸引力的研究，查询拜访共收到来自21个分歧国度或地域的92逻辑学生的查询拜访问卷；论文最初在总结问卷查询拜访和案例研究的结论基本上，对中国公司在海内、特殊是在法国运营中若何存眷息争决跨文明治理的议题停止了剖析，给出了响应的建议。作者希冀运用这一研究，能为正在停止全球化营业成长的中国公司供给一些若何停止跨文明治理的自创。 Abstract: In recent years, along with the Chinese economy fast and continuous growth, an increasing number of Chinese enterprises go out of the country to stop domestic investment and mergers and acquisitions. In the process of globalization, they can not prevent some differences in the international new governance difficulties and challenges. To deal with these difficulties, to overcome these challenges, to achieve the greatest value of the company, is the end of the growth of globalization. In these challenges, because it touches the differences between the national culture and the differences of corporate culture staggered collision, how better to complete the local, useful to manage the multi culture of the staff, is the Chinese enterprises in the global growth can be one of the key to success. This article from the perspective of multi civilization, through the case study and questionnaire survey methods, trying to win the transnational operation of the company to stop the theory of cross cultural governance and the different cultural background of the population of cross cultural governance, the main achievements of a guiding style and interpersonal trust, etc.. Specifically, the later recalled the important practical cross-cultural management, the first application of case study theory to the implementation of the strategy of local governance in the French Hewlett-Packard Company to stop the profound analysis, summarizes the intercultural experience in France victory; then through the process of the questionnaire survey method, the author studies the French communication a business school in France and the local Mr from many countries stopped the Mr. international style, interpersonal trust cognitive differences and its influencing factors questionnaire, and the application of the open questionnaire survey and depth interview method for the research on enterprise globalization operation, domestic enterprises Chinese abstract, competitive advantage and task attraction on the unity of population survey received a total of 92 students from 21 different countries or regions. Survey questionnaire. The paper initially in summary questionnaire visit and case study results basically, for Chinese enterprises in the domestic, special is in operation France if he kept the attention information war will cross civilization governance issues to carry on the analysis, the corresponding suggestions. The author hopes that the application of this research can provide some of the Chinese companies that are stopping the growth of global business growth and how to stop the development of cross cultural governance. 目录: 摘要 4-5 ABSTRACT 5 1. 引言 6-9 1.1 选题背景 6 1.2 探讨目的 6-7 1.3 探讨内容与措施 7-8 1.4 创新之处 8-9 2. 跨文化管理理论回顾 9-24 2.1 国家文化的概念及其对管理实践的作用 9-14 2.1.1 文化对公司经营战略的作用 9-10 2.1.2 文化对公司组织架构的作用 10-13 2.1.3 文化对公司制度的作用 13-14 2.1.4 文化对公司员工行为的作用 14 2.2 公司国际化经营中涉及的跨文化管理议题 14-16 2.2.1 管理的本地化 15 2.2.2 管理多元文化背景的员工 15-16 2.3 跨文化管理探讨的工具及其理论 16-24 2.3.1 价值取向理论 17-19 2.3.2 文化维度理论 19-21 2.3.3 个人主义-集体主义理论 21-24 3. 惠普法国分企业跨文化管理的案例探讨 24-38 3.1 惠普企业简介 24-25 3.2 法国的社会经济特征 25-29 3.2.1 社会特征 25-29 3.2.2 经济特点 29 3.3 惠普法国分企业跨文化管理略论 29-38 3.3.1 惠普企业的本地化管理 29-34 3.3.2 惠普管理不同文化背景的员工 34-37 3.3.3 惠普企业成功实现法国本地化的结论 37-38 4. 多元文化人群对领导风格、人际信任和对中国海外公司形象和竞争优势认知的实证探讨:来自跨国商学院学生人群的问卷调查 38-54 4.1 探讨对象 38 4.2 探讨目的 38 4.3 探讨措施 38-41 4.3.1 样本特征 38-40 4.3.2 变量测量 40-41 4.4 调查结果及略论 41-52 4.4.1 多元文化人群对领导风格、人际信任的认知异同及其作用因素 41-48 4.4.2 多元文化人群对中国海外经营公司形象与竞争优势的认知 48-52 4.5 问卷调查探讨结论 52-54 4.5.1 个体特征对跨文化管理的作用 52-53 4.5.2 外国学生对中国公司形象和竞争优势的认知 53-54 5. 对中国公司在赴法国发展中如何进行跨文化管理的思考 54-63 5.1 中国公司在法国的投资和经营情况 54-55 5.2 中国公司在法国可能遇到的跨文化管理难题 55-56 5.3 从TCL并购法国汤姆逊(Thomson)彩电业务看中法文化异同 56-58 5.4 联想并购IBM PC与TCL并购法国汤姆逊(Thomson)彩电业务的对比 58-60 5.5 中国公司在法国跨文化管理中应注意的问题 60-63 6. 结束语 63-64 6.1 本文的局限性 63 6.2 未来探讨展望 63-64 参考文献 64-66 附件 调查问卷及统计结果(英文) 66-75 后记 75-76 |
