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【摘要】：
虽然从1990年日本泡沫经济破灭以来,日本经济长时期处于不景气的状态,但是丰田企业却在日本一支独秀,持续创造出了销售额和利润的连年增长,连续排在日本第一位。丰田生产方式是当今世界上最具作用力的生产方式之一,它给世界制造业带来了一场深刻的变革,同时也促使国际公司竞相探讨、学习和引进丰田生产方式。
由于中越两国有着丰富的低廉劳动力资源,再加上国际制造业的转移,近年来中国已成为世界制造业的中心,越南也吸引了很多国外公司的注意。但是两国制造业不能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。两国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和措施,为本国的制造业做出改变,用比较短的时间使两国的制造业具有较强的竞争优势。本论文的探讨重点主要包括两方面,一方面是当前中越两国公司TPS的运用情况如何,另一方面为如何在较短的时间内,在公司环境和制造水平与目前的日美欧有很大差距的中越公司里导入丰田生产方式。
本文从介绍丰田生产方式入手,在对丰田生产方式的体系进行阐述后,略论了中越两国公司推行TPS生产方式的情况及其效果,同时也归纳出中越两国公司推进丰田生产方式效果的差异,并提出了改进方法。
【关键词】：丰田生产方式 准时生产方式 生产管理
内容提要4-7 第1章 绪论7-10 1.1 选题背景及意义7-8 1.2 论文框架及内容8 1.3 论文的探讨措施8-9 1.4 论文的创新之处9-10 第2章 TPS 理论与运用综述10-22 2.1 TPS 的形成及发展10-12 2.2 TPS 理论体系12-17 2.2.1 TPS 的“一大目标”12-13 2.2.2 TPS 的“两大支柱”13 2.2.3 三个保障13-14 2.2.4 七种工具14-16 2.2.5 一大基础16-17 2.3 TPS 在世界各国的推广情况17-22 2.3.1 TPS 在日本的推广情况17-20 2.3.2 TPS 在欧美的推广情况20-22 第3章 中国公司TPS 推广情况及其效果评价22-38 3.1 中国公司TPS 推广情况22-24 3.2 TPS 推广效果的调查问卷设计24-27 3.3 调查问卷发放与回收及数据处理27-32 3.3.1 调查问卷发放与回收27-28 3.3.2 调查问卷的数据处理28-32 3.4 调查问卷结果略论32-38 3.4.1 关于没有推广丰田生产方式的公司33-34 3.4.2 推广丰田生产方式的效果略论34-38 第4章 越南公司TPS 推广情况及其效果评价38-43 4.1 越南公司TPS 推广情况38-41 4.2 越南公司TPS 推广效果略论41-43 第5章 中越两国公司TPS 推广效果比较43-47 5.1 中越两国公司TPS 推广效果的差异略论43-44 5.2 中越两国公司TPS 推广效果的异同性成因略论44-46 5.3 中越两国公司TPS 推广的改进方法46-47 第6章 结论47-48 ，越语论文，越南语毕业论文 |
