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【摘要】：2017年，越语论文题目，世界经济形势依然不稳定。在这样的经济背景下，越南公司也深受作用，尤其是越南中小企业。在越南，中小企业对经济社会发展发挥着重大的影响，提高了资源利用效率，尤其是创造就业岗位和增加居民收入。
本文在第2章选取了越南中小企业人力资源开发与管理相关理论基础，主要有概念与特征、公司人力资源开发及管理主要内容和中小企业人力资源开发与管理的作用因素。具体来说，论述了中小企业以及人力资源开发与管理概念、公司人力资源开发与管理的涵义及特征。在公司人力资源开发及管理的内容中，又涵盖了人力资源战略规划、人力资源管理的基础业务、核心业务以及其他工作。同时，论述了中小企业人力资源开发与管理的内外在的作用因素。
第3章介绍了越南人力资源开发与管理近况。首先，详细略论越南中小企业人力资源开发与管理近况，越南语毕业论文，找出越南中小企业人力资源开发与管理问题的作用因素。其次，略论了越南中小企业人力资源开发与管理的特点及趋势。最后，根据前文略论越南中小企业人力资源开发与管理的主要问题及原因。
第4章主要论述了世界其他国家及地区中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴。本文以为，越南中小企业人力资源开发与管理现在还存在着很多不足，所以需要向世界发达国家借鉴经验。本文首先论述了欧美中小企业人力资源开发与管理的经验，其次是新加坡和韩国中小企业，最后是中国中小企业。
第5章，这也是最后本文的一章，主要论述了提升越南中小企业人力资源开发与管理对策建议，包括加强公司人力资源规划、制定有效的人才激励机制、加大公司人力资源开发资金投入、建立健全公司内部人员开发机构、强化公司员工职业培训等，还要充分发挥政府、社会、行业组织的管理监督影响。
【关键词】：越南 中小企业 人力资源开发与管理
摘要4-5 Abstract5-9 第1章 绪论9-20 1.1 选题背景与意义9-11 1.1.1 选题背景9-10 1.1.2 选题意义10-11 1.2 文献评述11-18 1.2.1 国内相关文献综述11-14 1.2.2 国外相关文献综述14-18 1.3 可能的创新和不足18-20 第2章 越南中小企业人力资源开发与管理相关理论基础20-39 2.1 基本理论20-27 2.1.1 中小企业概念20-23 2.1.2 人力资源开发与管理概念23-24 2.1.3 公司人力资源开发与管理的涵义及特征24-27 2.2 公司人力资源开发与管理主要内容27-35 2.2.1 人力资源战略规划27-29 2.2.2 人力资源管理的基础任务29-31 2.2.3 人力资源管理的核心业务31-34 2.2.4 人力资源管理的其他工作34-35 2.3 中小企业人力资源开发与管理作用因素35-39 2.3.1 公司内在的作用因素35-36 2.3.2 公司外在的作用因素36-39 第3章 越南中小企业人力资源开发与管理近况39-52 3.1 越南中小企业人力资源开发与管理近况39-43 3.1.1 越南中小企业的总体情况39-42 3.1.2 越南中小企业人力资源开发与管理近况略论42-43 3.2 越南中小企业人力资源开发与管理的作用因素43-47 3.2.1 内在因素43-45 3.2.2 外在因素45-47 3.3 越南中小企业人力资源开发与管理的特点及发展趋势47-49 3.3.1 中小企业人力资源开发与管理的特点47 3.3.2 中小企业人力资源开发与管理的发展趋势47-49 3.4 越南中小企业人力资源开发与管理存在的问题及其原因49-52 3.4.1 越南中小企业人力资源开发与管理存在的问题49-51 3.4.2 越南中小企业人力资源开发与管理问题的原因略论51-52 第4章 世界其他国家及地区中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴52-63 4.1 欧洲中小企业开发与管理的经验及借鉴52-55 4.1.1 欧洲中小企业开发与管理的情况52 4.1.2 欧洲中小企业开发与管理的情况52-55 4.2 韩国中小企业开发与管理的经验及借鉴55-58 4.2.1 韩国中小企业开发与管理的情况55-56 4.2.2 韩国中小企业开发与管理的经验及借鉴56-58 4.3 日本中小企业开发与管理的经验及借鉴58-60 4.3.1 日本中小企业人力资源开发与管理的情况58 4.3.2 日本中小企业人力资源开发与管理的经验及借鉴58-60 4.4 中国中小企业开发与管理的经验及借鉴60-63 4.4.1 中国中小企业人力资源开发与管理的情况60 4.4.2 中国中小企业人力资源开发与管理的经验与借鉴60-63 第5章 提升越南中小企业人力资源开发与管理的对策建议63-74 5.1 加强公司人力资源规划63-64 5.1.1 全面调研公司63 5.1.2 人力资源规划要与公司战略目标一致63 5.1.3 人力资源规划要和员工的利益一致63-64 5.2 建立有效的人才激励机制64-66 5.2.1 建立科学、公平、奖罚分明的人才激励机制64-65 5.2.2 建立员工及公司的激励沟通机制65 5.2.3 加强工作岗位的吸引力，精神及物质激励相配合65-66 5.2.4 了解员工需要，实施个性化激励66 5.2.5 建立一个良好工作的环境和公司文化66 5.3 加大对公司人力资源开发资金的投入66-69 5.3.1 加大公司人员定向资金投资67 5.3.2 加大公司员工在职培训资金的投入67-68 5.3.3 加大脱产培训资金的投入68 5.3.4 加大人力资源开发资金投入的来源68-69 5.4 建立健全公司内部人员开发机构69-70 5.4.1 建立完善“引人”和“用人”机构69 5.4.2 实现公司与员工的共赢69-70 5.4.3 充分发挥员工的最大潜能70 5.5 强化公司员工的职业培训70-71 5.5.1 加大公司对员工培训资金的投入70 5.5.2 公司要建立科学有效的培训体系70-71 5.5.3 提升员工对培训的认识性和认可性71 5.6 充分发挥政府、社会、行业组织的监管影响71-74 5.6.1 建立健全政府财政扶持体系71-72 5.6.2 打造中小企业社会化服务平台72 5.6.3 建立完善法学保障体系72-73 5.6.4 建立中小企业金融服务体系73-74 |
