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【摘要】：在信息发展的背景迅速发展之下,世界各国空间距离也不是问题。个人可以反映整个社会,而单个公司又可以代表整个国家的发展。寻找发展与生存是每个公司的目标。中国经过三十多年的改革开放在世界各国不断进行对外投资于贸易,越南作为中国公司所瞄准的潜力市场,本文关于既有的在越南发展成功的公司进行略论,探讨中国公司怎么在越南实行国际化战略的问题,本文基于相关的国际化战略理论,在介绍回顾中国公司在越南经营情况和越南电子行业在这些年来的发展情况的基础上,以TCL、华为、格力、美的为案例探讨,把握市场进入和市场渗透中的成功经营规律。
【关键词】：国际化经营 越南 中国公司
摘要5-6 Abstract6-9 第1章 导论9-13 1.1 探讨背景9 1.2 探讨目的、理论意义和实际运用价值9-11 1.3 论文框架和内容安排11-12 1.4 探讨措施12 1.5 本文创新点12-13 第2章 文献回顾13-21 2.1 公司国际化的概念界定13-15 2.1.1 公司国际化的概念13-14 2.1.2 公司国际化经营战略的内涵14 2.1.3 国际化经营的战略经营特点、阶段14-15 2.2 国际化经营的相关理论回顾15-18 2.2.1 垄断优势理论15-16 2.2.2 产品寿命周期理论16-17 2.2.3 内部化理论17 2.2.4 国际生产折衷理论17 2.2.5 国际化进程理论17-18 2.3 近年来国内学者对国际化经营的相关探讨18-21 第3章 越南电子行业发展的历史及中国公司在越南经营的情况21-29 3.1 越南总体经济发展与现有消费市场21-22 3.2 越南电子行业的发展及近况22-25 3.2.1 越南电子行业的发展阶段22-23 3.2.2 越南电子行业的结构23-24 3.2.3 越南电子行业发展近况24-25 3.3 中国公司在越南经营的情况回顾25-29 3.3.1 中国在越南经营投资的逐年发展25-26 3.3.2 中国公司在越南投资分布状况26-27 3.3.3 中国电子公司在越南经营的风险27-29 第4章 案例略论29-50 4.1 TCL案例29-34 4.1.1 TCL企业介绍29 4.1.2 TCL在越南经营情况29-30 4.1.3 TCL案例略论30-34 4.2 华为案例34-40 4.2.1 华为企业简介34-35 4.2.2 华为在越南的经营情况35-36 4.2.3 华为案例略论36-40 4.3 格力案例40-45 4.3.1 格力简介40-41 4.3.2 格力越南经营情况41-42 4.3.3 格力案例略论42-45 4.4. 美的案例45-50 4.4.1 美的企业简介45-46 4.4.2 美的在越南经营情况46-47 4.4.3 美的案例略论47-50 第5章 案例比较略论和讨论50-54 5.1 国际化经营东道国市场的进入期50-52 5.1.1 进入模式的选择50-51 5.1.2 进入区位的选择51-52 5.2 国际化经营东道国市场的渗透阶段52-54 5.2.1 专注于产品质量和服务质量52 5.2.2 遵守当地政策52-54 第6章 结论54-57 6.1 主要探讨结论54-55 6.2 探讨不足与未来探讨方向55-57 ，越语论文题目，越南语论文 |
