东盟自贸区发展背景下越南外向型公司发展战略探讨[越南语论文]

资料分类免费越南语论文 责任编辑:阮圆圆更新时间:2017-06-18
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【摘要】:当今世界,经济一体化已然成为必然趋势,东盟自贸区的建立和发展正是该进程的表现之一。越南1995年参加东盟自贸区是一个历史性事件。作为一个发展中国家,越南经济水平没有新加坡、泰国、马来西亚等东盟成员国发达,但是越南不断努力完成东盟的经济、政治、社会的合作项目,特别是在有关经济方面的合作,越南是所有完成AFTA/CEPT国家中,速度最快的国家之一。在这一背景下,越南外向型公司获得了前所未有的机遇,同时也遇到了严峻的挑战。本文认为:东盟市场是一个庞大的、活力巨大的市场,AFTA的发展为越南公司开拓国际市场提供了重大的机遇:如通过东盟市场可获得价格更优越、种类更丰富的生产资源,有利于公司降低生产成本;又如融入竞争更加激烈的国际市场,有利于公司的优胜劣汰,催生优秀的、具有较强国际竞争力的越南公司,从而有利于越南经济的快速发展等等。另一方面,随着AFTA的发展和越南越来越深地融入东盟经济,越南外向型公司也面临更多、更大的挑战,如对AFTA/CEPT的规则需要充分的了解和有效地应用、政府现行的经济政策与市场制度不完善束缚了公司的手脚、越南公司的资本实力、管理水平普遍较低、国际竞争力亟待提高等等。在略论越南外向型公司在东盟发展背景下所面临的机遇和挑战的基础上,本文还就越南外向型公司应采取的战略举措以及政府应给予的政策支持提出了一系列的建议,认为越南外向型公司应从人才和人力资源战略、财务战略、价格战略、国家竞争战略等战略高度拟定参与东盟市场的竞争,充分利用东盟自贸区发展所带来的重大机遇;越南政府则应在政策环境改善、信息渠道的畅通、资源的整合等方面给予有力的支持。

【关键词】:东盟自贸区 外向型公司 发展战略 机遇 挑战
【学位授予单位】:重庆理工大学
【学位级别】:
【学位授予年份】:2017
【分类号】:F279.333
【目录】:

摘要4-5

Abstract5-10

1 绪论10-18

1.1 论文选题的背景和意义10

1.2 探讨目标10-11

1.3 探讨内容11

1.4 拟解决的关键问题11

1.5 探讨措施11

1.6 历史回顾11-18

1.6.1 关于东盟贸易自由化过程的相关探讨12-13

1.6.2 关于越南在东盟自贸区的地位和影响的相关探讨13-14

1.6.3 东盟自贸区给越南外向型公司带来的机遇和挑战的相关探讨14-15

1.6.4 越南外向型公司的发展战略的相关探讨15-17

1.6.5 简要评论17-18

2 东盟贸易自由化的过程与越南实行AFTA的进度18-28

2.1 全球化,区域经济一体化趋势18-21

2.1.1 经济全球化、区域经济一体化的基础理论18-19

2.1.2 建立自贸区是东南亚国家发展经济的需求19-21

2.2 东盟贸易自由化的过程21-22

2.3 东盟自由贸易区(AFTA)的成立22-23

2.3.1 AFTA的萌芽22-23

2.3.2 AFTA的主要目标23

2.3.3 AFTA/CEPT的规定23

2.4 东盟经济共同体的建立23-25

2.4.1 东盟经济共同体的建立23-24

2.4.2 《东盟货物贸易协定》的内容24-25

2.5 越南实行AFTA的进度25-28

2.5.1 越南的产品税率结构25-26

2.5.2 越南的降税路程26-28

3 越南在东盟自贸区的地位和影响28-33

3.1 越南在东盟自贸区的地位28-31

3.1.1 国家潜能28

3.1.2 竞争能力,越语论文网站,经济增长和发展水平28-31

3.1.3 越南的努力,意志和政治决心31

3.2 越南在东盟自贸区的影响31-33

4 越南外向型公司的机遇和挑战33-60

4.1 越南外向型公司发展近况33-43

4.1.1 外向型公司的含义33

4.1.2 越南外向型公司的发展近况33-37

4.1.3 作用到公司发展的外部因素37-43

4.2 东盟自贸区发展为越南外向型公司带来的机遇43-51

4.2.1 自贸区为越南外向型公司提供了提高其国际竞争力的条件和动力44-45

4.2.2 自贸区为外向型公司降低生产成本带来契机45-47

4.2.3 自贸区的竞争机制有利于公司的优胜劣汰和提高国际竞争力47-48

4.2.4 为越南公司开拓国际市场提供了重大机遇48-51

4.3 融入东盟自贸区后越南公司面临的挑战51-60

4.3.1 CEPT的规定内容复杂,越南语论文,需要越南公司付出较高的代价才能全面了解和利用51-52

4.3.2 越南政府的贸易政策、制度不完善束缚了公司的手脚52-55

4.3.3 越南公司的资本实力较弱、管理水平较低,国际竞争力不强55-59

4.3.4 许多越南公司在国际市场上缺乏应对各种贸易保护方法的经验59-60

5 新形势下越南外向型公司发展战略思考60-73

5.1 公司的战略选择60-69

5.1.1 人力资源发展战略60-62

5.1.2 管理转型战略62-63

5.1.3 低成本战略63-65

5.1.4 国际竞争战略65-68

5.1.5 品牌推广战略68-69

5.2 政府支持69-73

5.2.1 政府需要完善经营环境,有助于公司提高竞争能力69-71

5.2.2 出.促进政策71-72

5.2.3 加强公司之间的合作72-73

6 结束语73-75

6.1 探讨结论73

6.2 探讨不足与展望73-75

致谢75-76

参考文献76-80

个人简历、在校期间的学术论文及取得的探讨成果80

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