“中国公司必须走出去,必须实施坚决的国际化战略,唯有如此,才可能成为世界级的伟大公司。而TCL,理应在这样的远征中,扮演先锋者的角色。”进入新世纪之后,这段文字如同旗帜一样飘扬在李东生的心中。在这位“敢死队长”看来,这似乎是他的使命。TCL国际化的第一战在1998年年底打响。李东生把战场选在了新兴市场的东南亚,首战的突破口选在了越南。1997年东亚金融风暴,使得中国的加工出口贸易公司普遍遭受严重打击。在此次经济危机中,中国公司的外销加工订单大量流失,使李东生认识到加工出口贸易模式太过脆弱,品牌、渠道、市场和客户都依赖外商。如果自己不能掌控前端的市场销售渠道,不能在中国以外的更多地区推广自己的品牌,很难保持稳定成长。争取掌控前端的市场销售渠道,成了TCL从那场危机中得到的最深刻的认识。从1999年开始,TCL相继进入东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的市场,以推广TCL自有品牌产品为主,并逐步形成完全由自己掌控的销售网络。投资越南之初,大家心里都没有底。当时越南彩电市场的容量仅有60万台,容量有限,很多人认为越南市场已经是供大于求了。此外,还有人认为越南市......(论文页数是：2页) ，越语毕业论文，越南语毕业论文 |
