1供应链在国际工程项目中的影响1.1国际工程项目近况现在很多国际工程项目中设备物资的采购,生产管理,催缴,物流运输,议付核销退税是分开的,没有构成真正意义上的供应链,各公司各部门更为看重自身的利益,为本公司本部门的利益着想去改变物流流程,这些都是存在的弊端,致使物流系统的反应速度比较慢,成本也相应提高。由于缺少链式管理,与此相关的物流,资金流和信息流不能沟通,在任何环节上出现问题,就易造成设备供应上的短路,无法及时满足最终用户--项目工地之所需,并直接作用工程项目的进展。1.2供应链在国际工程项目中的影响供应链更强调对最终用户的服务,包括物流,信息流,资金流。供应链管理涉及上下游的管理,分别涵盖了采购(供货合同中签署物流运输等条款)、生产销售(督促配套生产,保证交货期,催缴,包装)、物流(货物集港并运输)、信息(建立货物查询系统,达到全面的信息共享)、财务(付货款,议付,核销退税)等等相关的职能。国际工程项目的设备供应链可以理解为由产品制造商、供应商、总承包商、仓库港区运输集散中心和施工工地、运输企业等构成的网络。项目总承包商要进行跨公司的所有活动的协调与......(论文页数是：2页) ，越南语论文题目，越语论文范文 |
