日本制造业在中国的人才本土化的考察/
中国における日系製造企業の人材現地化の考察
要 旨
80年代の初期から現在まで、日本企業は中国への進出が30年以上になった。日本製造企業が中国のWTO加盟により、中国の市場開放や投資環境の改善が進んだ結果を受け、巨大な中国市場をターゲットとした企業戦略の一環である。しかし、中国への進出企業は日本系だけでなく、米国、EUなど先進地域の世界有数の多国籍企業もますます中国に進出しているという現状になった。このような状況で、競争が厳しくなり、「人材の現地化」が必要となる。本論は先行探讨のもとで、人材現地化の定義と重要性を結び、中国における日系製造企業の人材現地化の現状と問題点について考察し、その改善対策を探讨し、中国の海外進出企業の人材現地化への示唆を提供しようと思う。
キーワード: 日系製造企業 人材現地化 現地化率 現地化対策
目 次
はじめに 1
1. 先行探讨 1
2. 人材現地化の定義と重要性 1
2.1人材現地化の定義 2
2.2人材現地化の重要性と利点 3
3. 中国における日系製造企業の人材現地化 3
3.1管理職の現地化率 3
3.2部門別の現地化状況 4
3.3人材現地化の問題点 5
4. 中国における日系製造企業の人材現地化の改善対策 6
4.1中日双方の信頼関係の確立 6
4.2高級管理職への現地人材の採用 7
4.3相応しい福祉システムの実行 8
4.4人材育成制度の構築 8
5. 中国企業への示唆 9
終わりに 9
参考文献 10
謝 辞
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