从松下企业看日本公司管理的7S模型/松下会社から見る日本企業管理の7Sパターン
摘 要
日本松下电器产业株式会社创立至今已有95年的历史，日语论文，从起初的小作坊成为了员工总数超过290,493人的著名国际综合性电子技术公司集团。略论日本松下企业的公司管理模式，不难发现在日本公司中十分盛行的7S管理模型是松下企业取得成功的关键因素。在公司管理模式中，7S分别表示战略、结构、制度、人员、风格、技能和最高目标。本文分别从这七个方面一一阐述了7S模型在松下企业的体现。这七个方面关于一个公司的发展来说密不可分，缺一不可。
日本公司管理的7S模型，既吸取了西方公司的管理模式，日语毕业论文，又包含了日本公司自身的特点。
[关键词] 7S模型；硬S；软S
要 旨
日本の松下電器産業株式会社は創立して今なお95年の歴史がすでにあって、最初の小さい仕事場から従業員の総計の290、493の人を上回る有名な国際総合性電子技術企業グループになった。日本松下会社の企業の管理パターンを略论して、容易に日本企業で非常に盛んに行われる7Sがパターンを管理するのが松下会社の成功を勝ち取る肝心な原因を発見する。企業の管理パターンの中で、7Sはそれぞれ戦略、構造、制度、人員、風格、技能と最高な目標である。本文はそれぞれこの7つの方面から一つ一つ7Sパターンの松下会社にある体現を詳しく述べた。この七つの方面が一社の企業の発展にとって分けられないで、一欠けるのがいけない。
日本の企業管理の7Sパターン、西洋の企業の管理パターンを吸収して、また日本企業自身の特徴を含み。
キーワード：7Sパターン;硬いS；柔らかいS |
