日本企業の中国現地化－人材の育成を中心に

中国的商业模式从制造为中心的时代向销售・售后服务为主的全新时代转型。为了准确把握中国市场、建立和执行公司战略的目标、当地人才的利用非常重要、公司经营的本土化也是至关重要的课题。特别是在中国开展事业、开发「联系」非常关键、这更加需要有效借助于当地的有识之士以及专业人才的力量。
本论文有三部分构成。第一部分、略论人才本土化的近况、说明了人才的重要性与日本公司在人才方面的问题点。第二部分、介绍人才管理的措施叙述了人才培养可以提高公司的贡献程度。第三部分、说明了人力资源本土化的优点证明了人力资源的重要性。
要旨

中国ビジネスはモノづくりの活動を中心とする時代から、販売・サービス活動が重要になる新しい時代に入っている。中国市場を見据えた事業戦略の組み立てと実行のためには、現地人材の活用が重要であり、企業経営の現地化が大切な課題である。特に中国における事業展開においては、「関係」の開発が決定的に重要であり、ここでは現地の有識者や専門人材の力を活用する必要がある。
本論は三部分からなっている。第一部分では、人材現地化の現状を略论し、人材現地化の重要性と日本企業の人材面における問題点について説明する。第二部分では、人材マネジメントの措施を紹介し、人材を育成して企業への貢献度を高めることを述べる。第三部分では、人的資源の現地化メリットを説明することにより、人的資源の重要性を証明する。

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