日本主银行制度在这样的文化与制度基础上形成，主银行制度是在二战中形成，到战后特别是朝鲜战争后普及达到“不存在没有主银行的公司”。其作为日本公司特殊融资方式和银企联系而存在，与公司集团存在密切联系。其可定义为包括工商公司各类银行、其他金融机构和管理当局间一系列非正式的惯例、制度、安排和行为在内的企业融资和治理体制。相互持股的特征，以日本和德国企业为代表，就日本而言在战后，财富向法人公司也就是企业集中，这些公司的代表者即经营者掌握着巨大的权利，这种状况叫“法人资主义”即“看不见资本家的资本主义”或“没有资本家的资本主义”，其实质为企业本位主义。日本传统文化关于日本主银行制度的产权和制度基础的形成发挥了重要影响。 (二)日本传统文化对主银行制度中合作联系的作用 日本主银行制度以长期交易联系为基础的亲密体系在经济的实际发展中能发挥巨大影响，其源泉就是该体系中市场主体之间联系的性质。日本传统文化中关于合作行为的规范强调的是人与人之间的合作是非亲族协作的合作，是基于地缘的合作而非基于血缘的合作。日本传统文化中人与人之间联系的是交情联系，融合于交情联系中的人的存在即是伙伴。并将尊重交情、相互信赖以及相互帮助的价值观冠以伙伴主义。所以日本社会中的人关于长期合作联系的依赖更强。所以日本主银行制度以长期交易联系为基础的亲密体系和其传统文化有密切联系。 (三)日本传统文化对主银行经营制度的作用 日本真正的集体主义是我们透视日本公司主银行制度的核心概念之一。日本主银行制度中凸现的不是所有者个人，在日本首先要提到是“经营者革命”，此理论发端于美国，传入日本因为日本特有的制度――法人资本主义，似乎日本更加符合：由原出资者主导公司变为经营者主导公司。当然，因各国国情不同，“经营者革命”存在国别模式，概言之分为美国和日本两种代表性的模式。从高层人员来看，美国的为“圈内人一外来者”模式和日本的“圈内人”模式。即日本公司高层大多来自内部人员升迁而控制企业的又是经理层人员，由此就出现了“总经理会”亦称“社长会”或“总经理俱乐部”，其是由环型公司集团的成员公司的董事长、总经理所组成，进行公司高层间的信息交流，目的是在于协调彼此联系，促进相互合作。日本主银行制度中发挥影响的是市场主体及其中的管理者群体。 日本传统文化中群体本位表现在，同时股东的态度也是显然区别于美国的。日本的相互持股的法人持股的目的是建立长期稳定联系，形成利益共同体或命运共同体而非操控对方公司。日本公司的各阶层形成一个大集团，有强大的凝聚力，重视长远发展和自身实力的提高。就决策制度而言，如西蒙言：管理就是决策．决策的重要性非同寻常。日本公司采用集体决策的“会签”制度，参与人多，自下而上，民主性强。虽然觉得费时但执行快而且相当有效。因为集体主义的存在，个人都存在群体本位心理。这个日本文化的特征作用了其经营制度。 综上所述，虽然作用日本的主银行制度的因素很多，但是日本传统文化对日本的主银行制度的确实产生了很独特的作用，日本传统文化以国家主义、群体本位、非亲族合作精神等作为作用路径对日本的主银行制度产生影响，虽然作用日本的主银行制度的因素很多。以上整个的运行机制关于处于同处儒教文化圈及正在完善市场经济的中国有着一定的启发意义。 (责任编辑：鄢军) 注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文。 |
