如今，经济全球化已经是个不可逆转的趋势，要想在这一发展趋势中获得更多的益处，就必须积极推进“走出去”战略，而日本是世界上第二大经济体，我们应当充分有效地利用好这一市场资源。改革开放以后，中国最初的对外直接投资就是针对日本的，这不仅仅是我国对日直接投资的开始，也是我国对外直接投资的开始。我国公司对日直接投资主要目的是为了获取先进的技术和管理经验，因而主要采用合资并购的方式，通过合资可以以很少的投入获得先进的生产方式和管理经验，而通过并购可以直接获得对方的生产技术、销售渠道及其品牌形象，降低了打开日本及国际市场的难度... 引言：
如今，经济全球化已经是个不可逆转的趋势，要想在这一发展趋势中获得更多的益处，就必须积极推进“走出去”战略，而日本是世界上第二大经济体，我们应当充分有效地利用好这一市场资源。改革开放以后，中国最初的对外直接投资就是针对日本的，这不仅仅是我国对日直接投资的开始，也是我国对外直接投资的开始。我国公司对日直接投资主要目的是为了获取先进的技术和管理经验，因而主要采用合资并购的方式，通过合资可以以很少的投入获得先进的生产方式和管理经验，而通过并购可以直接获得对方的生产技术、销售渠道及其品牌形象，降低了打开日本及国际市场的难度。
本文分为四个部分，第一部分介绍了中国公司对日直接投资的理论，投资近况以及主要投资方式等问题，应用比较优势理论对解释了中国公司对日直接投资这一发展中国家对发达国家的投资现象，并对近几年来中国公司对日直接投资的发展总体以及趋势做了简单的陈述，最后略论了现阶段我国主要的对日直接投资方式。第二部分略论了中国对日投资中遇到的最大问题--文化冲突，并将文化冲突从概念、内涵，日语论文网站，包括政治体制的异同，经济体制的异同，国民消费意识异同，传统文化异同以及公司文化异同等内容进行引言：说明，最后阐述了文化冲突带来的不良作用。第三部分通过对上海电气收购日本秋山机械和海尔集团与三洋集团合作这两个成功案例的略论，找出了中国公司在对日直接投资中遇到的共同问题--文化冲突，上海电气采用的是通过与美国企业合作联手完成收购，并在后期用一种灵活柔软的态度化解了日本公司员工对中国公司收购的误解；而海尔集团面对由于一些日本消费者对中国产品的旧有观念一时难以接受中国品牌这一问题时，采取通过和日本公司合作建立合资企业，借日本品牌打入日本市场，之后又结合日本市场研发新产品的方式成功地完成了对日直接投资，这些都是值得我国公司在对日直接投资过程中借鉴的经验和教训。在第四部分中从公司在对日直接投资中策略的选择，公司进行经营战略本土化，其中包括职位了用人本土化，管理本土化，公司文化本土化等战略，此外，还可以多任用一些在日留学的中国留学生，发挥他们对中日两国间社会文化均有了解和切身体验的优势可以帮助公司高效地融入当地的文化，并且公司可以通过多参加一些政府间组织的公司交流活动以寻求对日直接投资中的合作伙伴。
本文以比较理论和跨国公司并购中的文化冲突理论探讨为基础，对这一领域的先行探讨进行梳理和归纳，通过对中国公司对日直接投资理论及近况的略论与探讨，总结出现阶段我国公司在对日投资中的一些特征以及存在的主要问题。指出现阶段我国公司对日直接投资的主要方式是并购，存在的主要问题是如何处理中日文化冲突。并且对文化冲突问题的内涵以及表现进行论述，通过略论部分具有鲜明特点的收购案例及中日文化冲突的表现，提出解决这一问题的主要措施在于正确面对文化冲突问题，实行公司的本土化经营，其中包括选择适当的投资方式，以及在之后的经营中应注意从人员职务、运营管理、公司文化等几个方面进行本土化经营，以化解文化冲突问题，实现公司对日直接投资的目标。 参考文献： | 
