该文略论了中国公司薪酬管理近况及存在的问题,比较系统地学习和借鉴了国内外对于薪酬管理的理论和做法;阐述略论了探讨公司所在国家的人文化、公司管理概况及相关公司先进的薪酬管理的办法,并将该国的管理制度与美国、韩国等发达国际进行了比较;在此基础上略论了所探讨公司的背景与薪酬管理的近况,通过应用人力资源管理学、组织行为学、心理学、经济学、运筹学、统计学、管理学等相关学科的理论,结合实际,建立了中国西北航空企业日本地区办事处日本雇员薪酬管理系统:设立了日本雇员基本薪资、奖励薪资(奖金)、附加薪资和福利等四大项薪酬内容,最终确定... 引言： 该文略论了中国公司薪酬管理近况及存在的问题,比较系统地学习和借鉴了国内外对于薪酬管理的理论和做法;阐述略论了探讨公司所在国家的人文化、公司管理概况及相关公司先进的薪酬管理的办法,并将该国的管理制度与美国、韩国等发达国际进行了比较;在此基础上略论了所探讨公司的背景与薪酬管理的近况,通过应用人力资源管理学、组织行为学、心理学、经济学、运筹学、统计学、管理学等相关学科的理论,结合实际,建立了中国西北航空企业日本地区办事处日本雇员薪酬管理系统:设立了日本雇员基本薪资、奖励薪资(奖金)、附加薪资和福利等四大项薪酬内容,最终确定了动态薪酬标准,实现了薪酬管理数量化、综合化、电算化、效益化,较好地调动了日本雇员的工作热情,使公司内部管理工作走上了良性循环轨道. 参考文献： ，日语论文 |
