过去几十年，日本家电产业在本国资源短缺的局限下，凭借着重视研发和精益生产在全世界攻城略地，创造了松下、索尼、日立、东芝等全球著名品牌，诞生了松下幸之助、盛田昭夫等大批实业英雄。日本家电产业不但赢得了世界市场，日语论文，而且将自身的公司文化传播到世界各地。
2017年日本家电产业出现了全行业亏损，众多知名企业“断臂求生”。实际上日本家电产业早有衰落之势，从90年代开始其市场份额逐渐被韩国和中国的同行蚕食。如今日本家电产业在白色家电领域全面溃败，黑色家电领域电视机行业亏损严重、尾大不掉，消费类电子领域创新退化、市场需求疲软，只有在半导... 引言：
过去几十年，日本家电产业在本国资源短缺的局限下，凭借着重视研发和精益生产在全世界攻城略地，创造了松下、索尼、日立、东芝等全球著名品牌，诞生了松下幸之助、盛田昭夫等大批实业英雄。日本家电产业不但赢得了世界市场，而且将自身的公司文化传播到世界各地。
2017年日本家电产业出现了全行业亏损，众多知名企业“断臂求生”。实际上日本家电产业早有衰落之势，从90年代开始其市场份额逐渐被韩国和中国的同行蚕食。如今日本家电产业在白色家电领域全面溃败，黑色家电领域电视机行业亏损严重、尾大不掉，消费类电子领域创新退化、市场需求疲软，只有在半导体和电子元器件领域还保持着国际级的竞争力。
日本家电产业的衰落是个复杂的过程。高度集中的财团经济，挤压了中小企业的生存空间，抑制了内部的创新动力。以往精于制造的成功经验束缚了公司的流程再造。20年前日本家电产业错过了数字化革命，如今也没有跟上智能化浪潮。日本家电公司曾是韩国和中国同行模仿和追赶的对象。如今日企的衰落对韩国和中国的同行具有很好的借鉴意义。
本文应用波特的钻石模型，从生产要素、需求情况、相关和支持性产业、公司战略和结构、竞争对手、机会和政府行为六个方面对日本家电产业的竞争力进行了略论，同时对比韩国和中国竞争者的情况，结合国际产业发展的历史趋势，略论出日本家电产业竞争力存在多方面的不足，包括人力成本高昂、人口少子化、老龄化，创新环境恶化，竞争战略低利润化、重硬件轻软件以及“以己度人”的思维方式等等。根据这些不足，本文提出了日本家电产业内部可以改进的领域：低端产业国际转移、公司流程再造以及推进产业高级化发展。
日本家电产业虽然在众多领域丧失了国际竞争力，但是经过几十年的发展，日本公司积累了先进的技术和丰富的管理经验。如果日本家电公司能够重塑过去那种赶超先进公司的精神，保持虚心学习的状态，改进公司流程，借鉴韩国和中国同行的成功经验，预计可以在高端家电和消费类电子领域保持竞争力。 参考文献： | 
