2017年3月，日本大地震引发了福岛核电站核放射性物质外泄的重大事故，给世界和中国的核电产业带来了巨大冲击。本文应用战略管理理论，采用宏观环境、中观产业、以及微观公司层面略论相结合的措施，系统评估福岛核事故之后核电产业的发展趋势，力求为核电公司找到战略应对策略，以消除外部威胁，抓住外部机遇，保障公司健康持续发展。
本文首先在深入略论日本福岛核事故的原因的基础上，应用PESTELE略论法对世界以及中国核电的宏观环境的变化进行了略论，运用五力略论模型探讨了中国核电产业结构的变化，判明了核电将继续发展、但发展模式将由”大规模... 引言：
2017年3月，日本大地震引发了福岛核电站核放射性物质外泄的重大事故，给世界和中国的核电产业带来了巨大冲击。本文应用战略管理理论，采用宏观环境、中观产业、以及微观公司层面略论相结合的措施，系统评估福岛核事故之后核电产业的发展趋势，力求为核电公司找到战略应对策略，日语论文范文，以消除外部威胁，抓住外部机遇，保障公司健康持续发展。
本文首先在深入略论日本福岛核事故的原因的基础上，应用PESTELE略论法对世界以及中国核电的宏观环境的变化进行了略论，运用五力略论模型探讨了中国核电产业结构的变化，判明了核电将继续发展、但发展模式将由”大规模高速”向”安全高效”转型，核电技术将由二代半突变升级为三代的大趋势，由此推断中国核电产业将由新兴产业迅速过渡到成熟产业，产业竞争态势将升级加剧。
其次，运用价值链框架略论了我国核电设备制造的龙头公司--DF企业公司内部资源与能力的优势、劣势及其转化，指出技术突变和近2年的停滞发展期，使其核电产业上失去了技术领先的先发优势。同时，应用SWOT模型略论形成了公司应对环境变化的战略设想，包括异同化战略，控制成本战略，国际化战略，服务增值战略，技术转化战略和技术创新战略等，提出了公司今后的“成本最小化的异同化”的基本竞争战略。
通过VRIO模型评估，指出公司拥有的诸如良好的质量管理能力、良好的企业声誉、专有学习曲线、良好的开发能力等等优势资源，具有稀缺、复制成本高、可替代程度低的特性，是支撑公司核电产业基本竞争战略并带给公司持续竞争优势的源泉。文章最后，探讨了与战略相匹配的组织设计，并规划了战略实施步骤。 参考文献： | 
