本文分别从日本综合商社和国有外贸公司两个角度进行探讨，结合日本综合商社的发展近况以及经营战略新变化、国有外贸公司的宏观微观环境、价值链理论等多维度研讨了国有外贸公司战略转型可以借鉴和参考的模式，并通过对两大日本综合商社--三菱商事、丸红商事在东南亚的投资模式进行探究性略论，归纳其成功经验，为国有外贸公司的战略转型提供参考借鉴的依据。
本文应用理论关系实际、定性略论、定量略论、横向比较与纵向比较相结合、案例略论、综合略论法对相关问题进行探讨，并通过对理论及文献进行的整理，对日本综合商社的整体发展框架和具体的案例... 引言：
本文分别从日本综合商社和国有外贸公司两个角度进行探讨，结合日本综合商社的发展近况以及经营战略新变化、国有外贸公司的宏观微观环境、价值链理论等多维度研讨了国有外贸公司战略转型可以借鉴和参考的模式，并通过对两大日本综合商社--三菱商事、丸红商事在东南亚的投资模式进行探究性略论，归纳其成功经验，为国有外贸公司的战略转型提供参考借鉴的依据。
本文应用理论关系实际、定性略论、定量略论、横向比较与纵向比较相结合、案例略论、综合略论法对相关问题进行探讨，并通过对理论及文献进行的整理，对日本综合商社的整体发展框架和具体的案例进行详实的略论，以及对中国国有外贸公司所处的环境、行业近况以及自身近况及面临的问题进行全面略论，最后将两者的优劣势进行对比略论，并在这些略论的基础上为国有外贸公司的战略转型提供相应的对策与建议，从而得以形成本篇论文。最终本文从价值链、多元化、规模化、信息功能、投融资服务、电子商务、客户联系、风险意识、内部管理、新兴领域等方面为国有外贸公司的战略转型提出了相应的建议。希望能为中国国有外贸公司的战略转型提供一种新的视角，产生一定的意义。 参考文献： ，日语论文范文 | 
