本文首先从彼得·德鲁克毕生所思考的两个问题：一是如何使得公司管理井然有序，也就是规范的问题；二是如何使得管理人员的管理富有成效，也就是绩效的问题，引出公司管理中这两个最基本的问题。并由德鲁克的两个问题延伸出公司战略与高层领导间的不和谐联系、公司文化与公司绩效管理融合的问题、使用ERP进行战略略论的局限性、日本公司实施公司绩效管理的“先天性缺失”等问题。 针对这一系列问题，笔者紧跟国际学术前沿脚步，并结合自身的探讨领域，将公司管理层与战略的联系、绩效管理理论的发展历程与趋势、公司文化与绩效管理之间联系作为探讨重点。基... 引言： 本文首先从彼得·德鲁克毕生所思考的两个问题：一是如何使得公司管理井然有序，也就是规范的问题；二是如何使得管理人员的管理富有成效，也就是绩效的问题，引出公司管理中这两个最基本的问题。并由德鲁克的两个问题延伸出公司战略与高层领导间的不和谐联系、公司文化与公司绩效管理融合的问题、使用ERP进行战略略论的局限性、日本公司实施公司绩效管理的“先天性缺失”等问题。 针对这一系列问题，笔者紧跟国际学术前沿脚步，并结合自身的探讨领域，将公司管理层与战略的联系、绩效管理理论的发展历程与趋势、公司文化与绩效管理之间联系作为探讨重点。基于对本领域各种权威的文献的探讨，创造性地提出了构建以战略为导向的“文化式绩效管理”模式，继而探析中国的“文化式”绩效管理模式，使绩效管理这个硬邦邦、冷冰冰的东西有一点人性化的味道。绩效管理也不再是一个让人畏惧的考核工具，而成为员工追求自身价值的标尺，从而有效提高公司绩效管理水平，提升公司长久竞争力。 那么，谈到战略、公司文化、绩效管理，最鲜活的实例就是日本公司，因为其在该领域探讨得最深入、实际运用的矛盾也最突出。日本公司值得我们学习的地方很多，而我们的许多公司也正是因为从日本公司身上获得了不少经验而有所成就的。 本文将紧紧结合对日本公司案例调研数据、结果的比较略论，深入研讨中国的“文化式绩效管理”对策探讨。 参考文献： ，日语论文网站 |
