日本在华公司成功的重要因素之一是其公司文化,表现在树立明确的经营理念,重视公司内部教育培训,生动活跃的QC小组,亲密融洽的劳资联系等.通过研讨日本人本管理思想的形成与发展,对中国公司文化和在华日本公司文化的特点进行略论,初步提出了面向新世纪的中国公司文化建设的框架:即在经济与文化一体化的前提下,形成了一个以人为本为主线,以哲学为先导,以价值观为核心,以精神为灵魂,以道德为根本,以环境为保证,以形象为重点,以创新动力的模式,并以此达到最充分地尊重人、理解人、关心人、信任人,最大限度地培养和发挥公司员工的创新能力,增强公司的... 引言： 日本在华公司成功的重要因素之一是其公司文化,表现在树立明确的经营理念,重视公司内部教育培训,生动活跃的QC小组,亲密融洽的劳资联系等.通过研讨日本人本管理思想的形成与发展,对中国公司文化和在华日本公司文化的特点进行略论,初步提出了面向新世纪的中国公司文化建设的框架:即在经济与文化一体化的前提下,形成了一个以人为本为主线,以哲学为先导,以价值观为核心,以精神为灵魂,以道德为根本,以环境为保证,以形象为重点,以创新动力的模式,并以此达到最充分地尊重人、理解人、关心人、信任人,最大限度地培养和发挥公司员工的创新能力,增强公司的应变力和竞争力;重点方法是建立公司内部教育培训制度,重视人才培养;保障手段是正确选择价值标准、发扬勤敛精神、提倡乐群贵和、不断更新发展公司文化. 参考文献： ，日语论文范文 |
