从装甲兵基层军官起步
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1955年9月8日，俄语论文网站，瓦勒里·瓦西勒维奇·格拉希莫夫出生于靼鞑斯坦自治共和国首府喀山市伏尔加河畔一个普通的军人家庭。1971年高中毕业后，格拉希莫夫选择了从军之路作为未来职业志向，为此他先后考入喀山市苏沃洛夫军事学校和喀山高级坦克指挥学校，学习坦克野战指挥。1977年，格拉希莫夫从军校毕业，相继在俄陆军北方集团军和远东军区（后并入东部军区）服役，从排长开始干起，一步一个脚印，一直当上了坦克团参谋长，他的憨直、敬业作风赢得了上司青睐，为此他在1984年获得了进入马利诺夫斯基装甲部队军事学院（1987年更名为装甲部队军事学院）深造学习的机会。当1987年再次返回军中时，格拉希莫夫的军衔很快晋升为陆军上校，同时被调往波罗的海军区（苏联解体后撤编）下辖的1个机械化师担任团长，指挥一个坦克团。
随后，格拉希莫夫在军中稳步升迁，1993年他奉调前往俄陆军西北集团军，担任机械化步兵师师长。1995年至1997年期间，格拉希莫夫再次返回军校，前往俄罗斯武装部队总参谋部军事学院，接受进一步深造，并在毕业后晋升为陆军少将，担任俄陆军莫斯科军区陆军第一副司令。
通过长期在基层部队充分锤炼独当一面的指挥能力和院校学习深造，格拉希莫夫为自己积累了丰富的一线部队管理经验和扎实的理论素养，这为他日后军旅生涯的更大跃升奠定了坚实基础。
参与指挥打赢第二次车臣战争
1998年，格拉希莫夫被调往俄陆军北高加索军区（现已更名并扩编为俄军南部军区），担任第58集团军副司令。
第58集团军是俄陆军规模最大、战斗力最强的作战部队，而这支部队所在的北高加索军区，其负责的辖区包括13个俄联邦行政区，其中车臣共和国境内的分离主义武装分子曾在1994年发动叛乱行动，俄联邦与之爆发过第一次车臣战争，1996年停火后，车臣残余武装分子持续挑起恐怖事件，车臣境内安全局势再次紧张，并最终引发了第二次车臣战争。
第二次车臣战争爆发前，格拉希莫夫已经从副司令一职改为担任第58集团军参谋长，战争在1999年8月26日打响后，格拉西莫夫参与指挥部队作战。在他的指挥下，俄军吸取了第一次车臣战争中作战不力的教训，一改上次冒进深入的打法，采取稳扎稳打、步步为营，配合空降兵、特种兵的奇袭、突击、围剿等战术，不断地歼灭和消耗敌军的有生力量。格拉希莫夫还借鉴了美军在科索沃战争中的经验，充分利用俄军在制空权和高技术兵器上的绝对优势，出动苏-24M轰炸机、苏-25强击机、米-24武装直升机和战术导弹，对车臣叛军的基地、雷达、电视台、匪首住所、机场、武器弹药库实行远程精确打击。由于准备充分，战略战术使用得当，俄军连战连胜，打得叛军难以招架。到2000年2月28日，俄军基本收复了车臣全境，消灭了叛军主力，有效稳住了车臣的局势。最终，俄军以阵亡官兵一千一百七十三人的代价，击毙叛军约一万人，取得了战争全面胜利。在第二次车臣战争期间，格拉希莫夫指挥得当的领导才华，受到俄罗斯新闻记者广泛报道，被媒体誉为“是一名在车臣战争期间能真正捍卫军官荣誉的男人”。
2001年车臣局势再度紧张，格拉希莫夫临危受命，出任第58集团军司令，全权负责维护车臣的安全秩序，打击车臣武装分子，有效维护俄领土完整和国家安全。在第58集团军司令任上，格拉西莫夫还采取了“三分军事，七分政治”的手法，从根源上消除车臣地区的叛乱。他要求部队在驻扎的城镇里严肃纪律，尊重当地民众的宗教习俗，尤其是主动遵守“限酒地带”的规定，在一些神圣的宗教月份完全禁酒。这对许多俄军官兵来说是非常苛刻的要求，要知道俄军里有句笑话：“世界上不会喝伏特加的只有机器人。”然而命令就是命令，格拉西莫夫以严格的要求，带出了一支有战斗力和铁一般纪律的优秀部队。而他自己也先后因业绩突出、战绩显赫，荣获了大量奖章，其中份量最重主要包括1枚苏联3级祖国荣誉勋章（史上仅有29人获此殊荣，包括前总长马卡罗夫大将），1枚军事荣誉勋章（俄罗斯独立后重要国家级勋章，史上仅有26人获此殊荣，包括前总长马卡罗夫大将），1枚4级祖国荣誉勋章（俄罗斯独立后重要国家级勋章，史上仅有10人获此殊荣）。
具有同时在四个军区历练的经历
第二次车臣战争中的显著战绩，为格拉希莫夫军旅生涯的进一步快速晋升打开了快车道，2017年12月格拉希莫夫升任北高加索军区参谋长，不久后赴圣彼得堡出任俄陆军列宁格勒军区（2017年并入西部军区）司令，晋升为陆军中将。2017年调往莫斯科担任莫斯科军区（2017年并入西部军区）司令，晋升为陆军上将。
2017年12月，格拉希莫夫被任命为俄军副总参谋长，进入俄军最高决策层。当时的俄军总参谋长马卡罗夫大将，与时任国防部长谢尔久科夫关系密切，坚定执行谢尔久科夫的俄军改革方法。而格拉希莫夫则关于谢尔久科夫改革中的失误，经常表达不同意见，从而引起总参谋长马卡罗夫不满，为此，格拉希莫夫被迫离开总参谋部，于2017年4月被调往叶卡捷琳堡担任俄军中部军区司令。由总部再返军区任职，这可以说是格拉希莫夫军旅生涯的一个低谷，但此番波折未必就是坏事，这使得同时他具有了在俄军新成立东部、中部、南部和西部四大军区的任职经历，能够全面掌握俄军各大战区的作战任务和现实水平间还有哪些差距。 普京认可的新一届总参谋长
2017年11月，俄罗斯国防部长谢尔久科夫因腐败案被解职，绍伊古出任新一届俄政府国防部长，原俄军总参谋长马卡罗夫作为谢尔久科夫的得力助手也一并被解职。绍伊古上任之后，旋即提名格拉希莫夫出任新一届总参谋长、兼任国防部第一副部长，他赞誉格拉西莫夫是一名“兵味已达其头发根部的职业军人”。普京总统本人对格拉希莫夫的任职经历和工作业绩也相当认可：一是其军旅生涯长，军事素养好；二是有丰富的车臣战争的作战经验；三是有丰富机关工作经验，办事精明，曾成功领导俄军大规模换装任务，大力支持俄军深入改革。于是，很快便在11月9日批准了绍伊古的提名，签署了格拉希莫夫的新职务任命书。如不出意外，格拉西莫夫很快将被晋升为陆军大将。
继续推动俄军改革，但会调整和更趋务实
其实客观讲，前国防部长谢尔久科夫虽因腐败丢官，但他与前总参谋长马卡罗夫一起多年来大刀阔斧持续推动的俄军改革，应该说已经取得了显著成效。首先，俄军指挥体制逐步顺畅。在指挥体制上，国防指挥权和行政管理权被明确分开，将俄军总参谋部的作战指挥权进一步下放到军区联合作战指挥机构手中，形成了以战略方向、战役方向和作战旅为主的三级指挥体制。新的指挥体制极大地提高了指挥效率，避免了不同军种之间的相互制约。其次，军队规模结构继续压缩。目前俄军已经放弃传统的军队编制，初步实现向小型化快速反应部队的转变。改革前，俄陆军主要由军区、集团军、师和团四级建制组成，改革后俄陆军主要作战兵团最高编制为旅。此外，军队总员额由120万人削减到100万人以下，国防部中央机关员额也由5万多人压缩到1万人，实现了建立与国家经济实力相适应的精干化军队的建设理念。最后，俄军后勤装备体系初步形成。改革前，俄军后勤与装备部门林立，相互之间互不隶属，给作战部队的装备、物资和技术保障设置诸多障碍。改革后，后勤体系内部的壁垒被打破，俄语论文题目，将装备采购交国防部副部长负责，对无需军人完成的保障任务全部由地方国防服务企业完成，实现了多种保障力量共存的局面。
当然，在改革中也有很多做法值得商榷。譬如，对国防部、陆、海、空军种指挥机构的编制体制改革大调整中，很多重要职能机构被不分青红皂白、一刀切撤销了，数以万计的人被迫离开军队，不知何去何从，但实际上这些人当中不乏精英干才之辈。在俄军装备更新方面，很多改革举措也显然过激，屡次拒绝接收本国某些装备产品、取消本国生产公司装备订单，改为直接从国外采购装备，近年来俄军计划从法国引进“西北风”两栖登陆舰、向意大利订购“猞猁”轻型反地雷装甲车、从以色列引进无人机，就是这种指导思想下的产物。其实，无论裁撤机构还是外购军备，本来都无可厚非，这些政策都有良好的出发点，操作得当，完全可以推动军队体制以及本国装备制造业不断发展和进步。但俄军在编制改革和武器换装方面的做法过于激进，缺乏务实精神，从而导致批评声不绝于耳。
格拉西莫夫就任俄军新一届总参谋长职务后，他将会与新任国防部长一起，继续推动俄军改革进程，这是毫无疑问的，毕竟由前任国防部长和总参谋长引领开展的俄军改革适应了现代军事变革潮流。工作有轻重缓急，关于格拉西莫夫来说，他上任后当务之急的工作，应该是配合新任国防部长，对此前俄军改革中出现的简单化、激进化方法进行适当调整，有些裁撤计划可能会取消或暂缓，有些本国装备采购计划可能会重新恢复，通过循序渐进的务实做法，最大限度平息改革所引起的各种矛盾冲突，引导俄军后续改革能够平稳、有序、持续进行。
其实，关于格拉西莫夫来说，他上任后还有一个更大的挑战，那就是如何提高俄军装备水平。目前俄军编制体制改革已经基本落实完成，但问题是部队进入新体制却没有配套的新装备，这就要求加速换装，可俄军工公司由于订货长期不足，同时存在人才流失、研发制造水平整体下滑等一系列问题，由此导致在新装备研发过程中问题频出：新型潜射弹道导弹“布拉瓦”屡试屡败、五代机T-50莫斯科航展期间突然着火、“格洛纳斯”系统3颗导航卫星坠落大洋等等，都是例证。除新品研发出现问题外，武器成品交付质量也有问题，譬如在2017年全年本国装备交付方面，俄军方就军品质量不合格问题向军工公司提起了7119项索赔。因此，在俄军大规模换装和加强训练的背景下，如何让俄军装备发展达到速度和质量间的平衡点，关于格拉西莫夫来说将是个不小的挑战。 | 
