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【摘要】：越南正处于向工业化与现代化转型的时期,国家经济改革开放,并以积极的态势融入世界经济。在这种宏观趋势下,中小企业的地位和影响越来越重要。越南中小型公司数量众多,管理灵活,业务所占比例不断上升,在社会经济发展中的影响不断显现。但是,由于众多中小企业存在着资金缺少、员工素质不高等多方面的问题,文化上留着家族制管理的特点,对人才的有效管理已成为制约中小企业发展的重要问题。因此,基于现代人力资源管理理论,略论越南中小企业人力资源管理的主要问题和成因,借鉴中国中小企业人力资源管理的经验,从而提出提升越南中小企业人力资源管理的策略,是一个有价值的探讨课题。
在文献略论部分,本文首先回顾了胜任力、战略性人力资源管理及全面薪酬等现代人力资源管理理论,以此作为理论基础,从求、育、用、留的视角,略论了当前越南中小企业人力资源管理中存在的主要问题：1、招聘的程序不规范,公司新人流失严重；2、培训经费不足,公司和员工缺少能力开发的意识；3、薪酬制度不完善,不能很好与员工绩效关联；4、绩效评价主观性强,作用员工工作积极性。本文还略论了以上问题的成因,认为客观上,越南的中小企业规模和发展水平限制人力资源管理发展；主观上,越南中小企业管理模式制约了现代人力资源管理制度建设。
由于中越两国均受儒家文化作用,同为发展中国社会主义国家,中国先于越南发展经济,中小企业发展具有相似性。因此,本文进一步略论了中国中小企业人力资源管理的挑战、发展案例与经验及其对越南公司的启示,并结合相关人力资源管理理论,提出发展越南中小企业人力资源管理的对策：
在政府层面,国家应通过具体的政策,为中小企业的人力资源管理创造更加有利的条件,从而形成一个活跃的、有效的、可持续的中小企业的发展氛围,当前主要应通过完善相关法学对促进中小企业人力资源管理的发展。
在公司层面,重点强化中小企业现代人力资源管理制度的建设,具体策略包括：1、改造传统人事管理的理念,制定有利于公司和员工共同发展的人力资源规划；2、强化岗位胜任能力建设,以此建立合理的人才引进和发展制度；3、加大公司培训投入,公司与政府合作建立多层次的培训体系；4、克服家族管理的弱点,建立和完善的现代绩效评估和约束机制和文化；5、基于全面薪酬理论,建立中小企业多样化的激励机制。
【关键词】：越南 中国 中小企业 人力资源管理
摘要6-8 Abstract8-10 目录10-11 第一章 绪论11-15 1.1 问题提出11-12 1.2 探讨内容与措施12-14 1.2.1 探讨内容12-13 1.2.2 探讨措施13-14 1.3 论文的创新14-15 第二章 相关人力资源管理理论回顾15-22 2.1 胜任力的观点15-16 2.2 战略性绩效管理的观点16-17 2.3 全面薪酬的观点17-19 2.4 人力资源培训与开发的观点19-22 第三章 越南中小企业人力资源管理的问题略论22-37 3.1 越南中小企业发展近况22-26 3.1.1 越南中小企业的界定22 3.1.2 越南中小企业的数量22-23 3.1.3 中小型公司的总规模23 3.1.4 越南中小企业发展的近况与特点23-25 3.1.5 越南中小企业对国家经济发展的贡献25-26 3.2 越南中小企业人力资源管理主要问题略论26-35 3.2.1 中小企业招聘方面存在的问题27-29 3.2.2 中小企业培训方面存在的问题29-31 3.2.3 中小企业薪酬管理方面存在的问题31-33 3.2.4 中小企业绩效管理方面的问题33-35 3.3 越南中小企业人力资源管理问题的成因略论35-37 3.3.1 越南的中小企业规模和发展水平限制人力资源管理发展35 3.3.2 越南中小企业管理模式制约了现代人力资源管理制度建设35-37 第四章 中国中小企业人力资源管理的经验与启示37-48 4.1 中国中小企业人力资源管理的特点和问题37-40 4.1.1 中国中小企业的发展近况37-38 4.1.2 中国中小企业人力资源管理存在的问题38-40 4.2 中国中小企业提升人力资源管理的经验40-46 4.2.1 中国中小企业提升人力资源管理的案例略论41-44 4.2.2 中国中小企业提升人力资源管理的经验总结44-46 4.3 中国中小企业人力资源管理对越南公司的启示46-48 第五章 提高越南中小企业人力资源管理的建议对策48-55 5.1 公司层面的对策48-53 5.2 政府层面的对策53-55 ，越语论文范文，越语论文网站 |
