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【摘要】：近年来越南积极加入国际与区域的经济、贸易组织,其中2017年加入了世界贸易组织(简称WTO)。加入WTO后,越南要面对有全球化与一体化的趋向的世界经济,国家经济获得更多发展的机会,越南经济发展潜力得到世界的关注,但是国内公司也要应对不少冲击及挑战。首先,成为全球经济的一部分,公司不再是个独立、封闭组织而成为世界经济体的动态、开放元素,其中人才成为社会共享的一种最重要和短缺的资源。其次,在全球化的背景下,越南人才市场竞争更加激烈。人才对公司发展具有关键意义,公司要健康可持续发展,一定要重视人员培训,不断为人员培训增加投资,才能在复杂性、多样性的激烈竞争市场中做好准备,面对目前及未来的挑战,取得成功。在探讨人员培训的相关理论的基础上,论文以V企业为例,以V企业的人员培训中所存在的问题为主要探讨内容,以加强V企业经营与生产效益,提高企业核心竞争力。在略论V企业人力资源以及培训实际情况的基础上,从培训需求略论、培训内容和措施、培训讲师、培训评估措施以及员工对培训满意度等五个方面进行了问卷调查,结合访谈调查,找出V企业的培训工作还存在培训需求分不健全、培训内容与措施相当单纯、培训讲师缺乏热情、培训评估系统不完整等四大问题。其次,针对V企业人员培训中所存在的问题,从V企业培训流程、人员培训战略以及企业结构设计等三个方面,对V企业的人员培训进行整体设计,同时提出人员培训实施保障建议,确保V企业人员培训工作能顺利而有效开展,希望能为国内其他水泥公司的人员培训作出改善的贡献。
【关键词】：人员培训 V 企业 培训流程
摘要3-4 Abstract4-7 第一章 绪论7-11 1.1 探讨背景和意义7-8 1.2 国内外探讨近况8-9 1.2.1 中美等国探讨近况8 1.2.2 越南探讨近况8-9 1.3 探讨措施9 1.4 论文的主要探讨内容和框架9-11 第二章 相关理论探讨11-17 2.1 人员管理相关理论11-12 2.2 人员培训的相关理论12-13 2.3 人员培训程序13-17 第三章 V企业人员培训近况及问题略论17-30 3.1 V企业介绍17-19 3.1.1 V企业基本情况介绍17-18 3.1.2 企业组织结构18-19 3.2 V企业人力资源基本情况19-23 3.2.1 V企业现有人力资源情况19-20 3.2.2 V企业人员训近况20-23 3.3 V企业人员培训调查略论23-27 3.3.1 调查略论措施与调查对象23-24 3.3.2 访谈调查结果24-25 3.3.3 问卷调查情况与判断25-27 3.4 V企业人员培训中存在的问题27-29 3.4.1 培训需求略论不健全27 3.4.2 培训内容和措施相当单纯27-28 3.4.3 部分培训讲师缺乏工作热情28 3.4.4 培训评估系统不完整28-29 3.5 本章小结29-30 第四章 V企业人员培训流程设计30-36 4.1 V企业人员培训流程设计的准则及思路30-31 4.1.1 人员培训流程设计的准则30-31 4.1.2 培训流程设计的思路31 4.2 V企业人员培训战略31-32 4.2.1 企业经营战略31 4.2.2 人员培训战略31-32 4.3 V企业人员培训流程设计32-35 4.3.1 培训需求略论32-33 4.3.2 培训计划制定33-34 4.3.3 培训内容和措施的选择34 4.3.4 培训效果评估34-35 4.4 本章小结35-36 第五章 V企业人员培训实施保障36-39 5.1 培训环境的保障36 5.2 讲师队伍的保障36-37 5.3 制度保障37-38 5.3.1 加强培训沟通和需求略论37 5.3.2 树立培训费用制度37 5.3.3 选择针对性的培训内容37-38 5.3.4 制定激励机制38 5.3.5 完善人员培训评估机制38 5.4 本章小结38-39 ，越南语毕业论文，越语毕业论文 |
