0引言中国改革开放已走过三十多年的历程,从初期的想方设法吸引外资,到现今的走出国门,海外投资被公司视为新的增长机遇。国内发电公司在历经数十年的飞速发展后,凭借丰富的电厂建设和运营经验,也纷纷涉足海外市场。电站项目的投资周期长,一般可划分为项目开发、建设和运营三个阶段。国内电站项目的政府审批和电价管控特性,使得公司往往将项目开发期的重点放在获取各类批文上,而较少关注投资的风险管理。而大量海外投资实例的失败经验显示,关于不熟悉的海外市场,项目开发阶段进行投资风险略论是至关重要的,它是项目决策的必要依据,也是项目建设和运营期风险管理的基础。本文探讨了海外项目投资的各类风险,并基于越南BOT电站项目的投资经验,探究了风险控制和缓解的方案,为国内电力投资公司进入海外市场提供了一些可借鉴的风险管理经验和思路。1海外项目投资的风险管理风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,包括了对风险的识别、评估和缓解策略。风险管理贯穿于项目的全生命周期,应在项目开发阶段就启动风险管理。项目开发期尚未投入大量人力和物力,此时一旦发现有不可容忍的风险因素,且无法......(论文页数是：5页) ，越语专业论文，越语毕业论文 |
