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【摘要】：自改革开放以来，中国房地产行业伴随着国民经济，共同经历了近二十多年的高速发展。仅仅在2017年短暂的遇到过市场低谷，除此之外，都处于一个迅猛的增长期。但行进2017年后，泰语毕业论文，政府宏观调控的力度不断加大，使得2017年的中国房地产行业，再次遇到了市场寒冬。无论是较低的交易量，还是地产商紧张的资金链，亦或是越来越多的土地流拍，种种迹象都在告诉着我们，房地产行业正处于前所未有的市场低迷。与房地产行业相关的人们都心存着一个疑问，中国未来的房地产行业究竟何去何从？在笔者看来，当前的大环境是，保障性住房和商品房市场被政府深度调控，房地产行业必须寻找新的机会，摆脱危机。从困境中求发展，在荆棘中淌出一条新路。
本论文的中心思想是略论中泰实业企业的发展战略。通过参考有关战略管理理论、地产方面的探讨理论和优秀公司的成功之处，对该企业当前外部的宏观环境、产业环境、产业竞争环境进行了详细的略论与研讨，同时也对中泰实业企业内部微观环境进行了深入的了解，在此基础上，应用波士顿矩阵、SWOT略论等理论略论工具，做出战略选择。本文认为中泰实业企业应采取收缩型战略和集中化战略，主攻商业地产及综合性批发市场产品。主要的战略内容为：综合性批发市场产品仍要采取当前开发模式；在保持当前项目的根本上，仍要向发展前景更广阔的区域推进；继续把提升创新意识放在首位，借助创新思维谋求更长远的发展；加强内部建设，克服不足，继续践行基业长青的发展战略。论文结尾，讲述了中泰实业企业的运营目标，同时重点强化战略运行的资源保障，人力保障以及企业信息化完善工作的重要性。此外，对不稳定的外部环境与内部环境对战略实施的作用应该引起高度重视，以便对发展路线进行及时的调整与修改。
【关键词】：商业地产 战略管理 综合性批发市场
中文摘要4-6 Abstract6-9 第1章 绪论9-15 1.1 探讨背景9-11 1.2 探讨意义11-12 1.3 探讨内容12-15 第2章 长春中泰实业有限企业近况和问题略论15-23 2.1 中泰企业简介15-16 2.2 企业主要业务及经营状况16-21 2.3 中泰企业发展存在的问题21 2.4 中泰企业发展存在问题的原因略论21-23 第3章 长春中泰实业有限企业的战略略论23-44 3.1 外部环境略论23-37 3.2 内部环境略论37-39 3.3 SWOT 略论39-42 3.4 波士顿矩阵略论42-44 第4章 长春中泰实业有限企业的战略实施及实施保障44-52 4.1 中泰企业的战略目标44 4.2 中泰企业的战略选择44-45 4.3 中泰企业的战略内容45-47 4.4 中泰企业的战略实施47-52 ，泰语论文网站 |
