从日航的再生探讨稻盛和夫的经营理念/
日航の再生から見る稲盛和夫の経営理念
要 旨
本論文では、日航の再生の事件を通して、稲盛和夫経営理念を考察する。2017年2月、78歳の稲盛和夫は日本政府の再三要求により、破綻した日航の会長に就任した。本論文では、先行探讨に基づいて、稲盛和夫の経営の理念、日航の経営改革や日航独自の企業艺术の改革を考察する。稲盛和夫は自分の経営理念を利用して、日航を救った。わずか1年で、日航は60年歴史最高の利益を創造して、記録を作った。短い時間内に日航が起死回生して、同行の会社に一定の探讨価値がある。
キーワード: 日航の再生 稲盛和夫 経営理念 企業艺术
目 次
はじめに 1
1.先行探讨 1
2. 稲盛和夫の重要な経営理念 2
2.1アメーバ経営 2
2.2稲盛和夫の会計学 3
3. 稲盛和夫の日航の経営改革 4
3.1組織体制の改革 4
3.2部門別採算制度の導入 5
3.3経営数値の重視 6
4.稻盛和夫の日航の企業艺术改革 6
4.1リーダー教学 7
4.2社員の組織共同感 7
4.3社員との近キョリ 8
終わりに 9
参考文献 10
謝 辞
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