摘要：与创新叛逆、雷厉风行的美国公司文化相比，日本公司文化有其自身的特色，这既是日本公司称雄世界的动因，也是约束日本公司进一步发展的桎梏。笔者试图在这里梳理一下日本主流公司文化中的潜规则。日本公司对中华儒教和佛教非常崇尚，团体主义色彩浓厚，善于学习，重视教学；日本文化中既有中国文化之根，又借鉴于西方文化，日语论文，这些都是日本传统公司文化的基本特征。
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关键词：日本 公司文化 传统 特征
日本之所以能在在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起而成为世界第二经济大国，其主要原因是得益于日本的公司文化。
日本公司文化的主要精神是团队合作精神与创新精神。其团队合作精神所凝聚则是日本的民族的精神：在不利于民族生存、发展的外部自然环境中，把个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，所以，团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为团队、民族、国家不计个人得失，勇于奉献和勇于牺牲，就是以民族精神为主导的公司精神。其创新精神也源自于民族精神：基于生存危机的忧患意识，日本民族形成了特别善于学习和借鉴其它民族的成功经验，吸收各民族之长，以创新求求生存，从而建立了日本的“多元合金文化”。这样的创新体现在管理上，将公司主的利益与雇佣者的利益统一起来，调动生产者（员工）的主动性、积极性和创造性，“劳资”双方，共存共荣，从而从根本上消除了劳资矛盾，即被马克思看作的不可调和的阶级矛盾。尽管 “公司文化”的管理思想是美国人最先提出，但却在日本获得巨大的成功。
西方抨击公司文化终身雇佣制会作用、束缚有才能的人，并产生人才老化的问题。这是从西方价值观产生出的担忧。步入成熟年华的人，往往已有了其人生理想与奋斗目标，日语论文题目，只有在无法实现之后才会调整目标。在开始择业时，是双向选择的，即公司和员工相互选择，公司提供给每个员工自我实现的各种保障，所以，既然获得了自我实现需要的保障（包括物质待遇、升迁机遇、优越环境等）之后，就获得了安全感，就没有“跳槽”的社会流动之必要了，而且也不会有失业而被推向社会的威协（当然，前提是公司不倒，员工没有做出损害公司的事）。公司确保每个员工能力的不断提升和收入的不断增加（年功序列制），因此，员工归属公司之后，完全没有后顾之忧，又还有什么理由不勇往直前、冲锋陷阵去实现自我价值呢！日本公司提供给员工的保障远比西方的社会保障更多、更具可靠的归宿感，每个成员为实现自我可以在团队中获得比西方公司所提供的条件更多更好的支持，从而有更多机会实现自己的人生理想与奋斗目标。
支持日本公司文化的有三大民族心理。
1、渴望成为强者的心理。基于传统的生存的危机感和忧患意识，日本民族特别渴望成为强者、成功者（而这里的强者、能者往往是指包括自己在内的成功的团体、民族），崇拜强者、能者，而鄙视弱者和无能者。
2、务实心理。亦基于传统生存的危机意识，日本人特别地务实。他们不喜欢幻梦式的、形而上的思考，而倾向于事实、现象、经验、实证的思维方式，形成“即物主义”性格。
3、“忠”、“和”心理。“忠”：现代的日本人已把传统的效忠天皇、效忠国家这一民族价值观具体转化成对联系个人生存的公司的效忠。每个成员都把公司当成自己的归宿，为公司贡献自己的青春才华，他们往往自愿超时工作，任劳任怨，鞠躬尽瘁，回报公司对自己的知遇之恩。“和”：绝大多数日本管理者都是缄默、含蓄、安静、内向和以他人为中心，为了所有公司成员保持一致和合作，管理者往往以这种“和”作为管理方式，导致不断的讨论和妥协，以成就公司各方面利益的平衡和谐。
日本宗教对公司文化的作用。日本的宗教是一种以儒教、佛教及其本民族神道等多元共存的思想体系，博采众长。例如既接受了儒家的“忠”、“和”思想，又在公司的经营哲学中，融入了佛教中的“经世济众”、“虔诚感恩”等思想，使员工感到工作已不单单是为了个人物质生活的需要，更重要的还有精神上的满足。
日本公司文化是日本历史催化出来的。催化日本公司文化的有大化革新，明治维新，特别是二战之后的正确选择。日本政府和国民都当时的现实，不得不思考日本未来何在。明治维新赢得的第一次崛起以失败告终，也必然使日本民族认真思考和缜密选择如何实现日本民族的第二次崛起！公司文化正好满足了这一民族思考的需要。正是以这种思考去谋求生存和发展，便做出了与时俱进的选择――走经济全球化之路。日本公司文化的发展，也有有赖于战后日本政府与日本公司的联系。事实证明日本经济的恢复与迅速起飞，离不开这个廉正、高效的服务型政府。这样的政府，有利于形成现今的日本公司文化。
1986年度，日本的国民生产总值达一万九千多亿美元，仅次于美国，位居世界第二位。到1987年度时，依靠进口铁矿砂和废钢发展起来的日本钢铁工业生产的粗钢达九千八百五十万吨，仅次于当时的苏联，位居世界第二；汽车产量达一千二百万辆，如果说1909年至1987年“汽车王国”的称号属于美国，那么1985年后，此称号当之无愧地属于日本；日本的电器（尤其家电）更是所向披靡，雄“霸”全球。
日本从1951年开始对外直接投资，到1986年时，投资累计已超过一千亿美元。到九十年代，日本公司的对外直接投资仅次于美国和英国，居世界第三位。日本的跨国企业遍布了发达国家和发展中国家。据中国驻日本大使馆唐淳风先生估计，2017年底，日本的海外总资产达到3.2046万亿美元，[2]随着我国加入WTO及各方面制度的不断完善，不少日本公司选择了中国。因此有必要对日本的公司文化作一个略论，以研讨日本的公司文化的成功奥秘。
二战结束以后，日本作为一个战败国，竟在战争的废墟之上，仅用了二、三十年时间，就实现了经济腾飞，迅速崛起而成为经济大国，成为创造经济奇迹的故乡，也成了美国的主要市场竞争对手，从而引起了经济学家、管理学家和社会学家的深度关注，都在认真探讨、研讨日本经济迅速崛起的原因。公认是日本的公司文化对日本的经济发展发挥了重大作用。我认为威谦・大内教授在研讨日本公司文化取得成功的原因时，只是从管理模式的表面和表层形式上进行了比较探讨和研讨，并未能从深层次上概括出日本公司文化这一管理理念之所以能在经济发展上取得巨大成功的根本原因。虽然所有的探讨者都一致认为公司文化对公司的兴衰是一个十分重要的因素，却不能从日本文化对日本经济发展为什么会产生独特的促进影响的深层次上理清日本公司文化为什么会获得成功的根本原因。
东方民族特有的“勤俭”之风，对日本公司文化的作用也极大。日本公司文化所倡导的“勤俭”是和上述敬畏“恩”的思想关系在一起的。敬畏天皇，就要通过“勤俭”工作，通过牺牲个人利益，成全公司集团利益来体现，“勤俭”和“忠”都转移到了其所属的企业集团中。
日本公司内部人际联系的基础是团体主义。团体主义被国际管理学界称作是日本公司振兴之法宝，高效管理的强大支柱。团体主义是处理个人与团体、个人与个人联系的基本状况。它要求员工始终把个人利益置于团体利益之下，做到团体利益第一，团体利益高于个人利益。同时也要求职工把个人利益置于他人利益之后，做到先人后己。
日本文化中有中国文化之根，日本文化又借鉴于西方文化，在战败之后陷入极端困难之时，主动、积极、认真地学习外国现代公司管理经验。“学习精神”是日本迈向繁荣的第一步，这就是奥秘。
参考文献：
[1]武斌.中华文化在海外的传播[M].沈阳：辽宁教学出版社，1995.
[2]上山春平.日本与东洋文化[M].东京：日本平凡社，1998.
[3]胡孟圣.日本文化古今谈[M].大连：大连出版社，2017. | 
