摘 要:日本这个从废墟中崛起的经济大国,凭借着坚韧的国民意志和优良的公司文化、经营模式做出了让世界都为之赞叹的成绩,其伟大的成功给世界各国以激励和鞭策。力图从“文化”的视角,对日本的公司文化与公司经营模式展开论述,力求探索日本崛起的奥秘。/
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关键词:日本;公司文化;公司经营模式/
中图分类号:C93
文献标识码:A
文章编号:1672-3198(2017)17-0150-01
面对国际国内市场的激烈竞争,任何一个公司要存续并取胜,主要取决于在市场竞争中所占有的位置,以及在节约资源和环境保护方面为社会发展所作出的贡献。作为现代化的公司,其标志在于生产技术和经营管理,先进的生产技术、科学的管理措施,成为公司经济发展不可或缺的两个车轮。公司经营管理显著的表现之一是公司行为和公司家的思维模式,其是一种典型公司文化的体现,公司文化是从公司内部油然而生的,其核心成分是体现雇员的共同价值观。比如:P&G企业的[注重品质的价值观]、索尼企业的[注重创造性的价值观]、IBM企业的[我们企业,出售的不是计算机,而是出售解决问题的服务]等,这些标语直接显现出该企业的公司文化特征。/
公司文化的形成不能拿来主义,更不是公司策划企业设计的公司文化手册,公司文化是在公司内长期形成的一种典范和行动规范的统称。它必须以自身公司的实际情况为依托,立足于公司的近况,因为公司文化是公司未来发展方向和职员的价值观的体现。下面以日资公司文化特征和经营模式为切入点来阐述公司立足的奥秘。/
1 日本的公司文化/
(1)日本公司强调集体主义、注重凝聚力和团结力。与欧美公司存在较明显的区别,欧美公司文化可被归结为一种个人主义文化,而受儒家精神濡染的日本公司,基本体现的是一种社群文化。在这个社群中,大家齐心协力,忠诚、努力把公司的业绩最大化。凝聚力的表现形式有很多,尤为突出的是在日本很多公司都有自己的社旗、社章、社训、社歌等,在入社和集会期间全体社员合唱社歌,当然社歌的内容会根据公司的行业不同而有所不同。其中使用率最为普及的字词归纳如下:[世界][梦][未来][希望][自豪][技术][明天][幸福][心][爱][理想][荣誉][力量][历史][意志][和平][传统][文化][睿智][使命][地球][和睦][勇气][希望]。通过合唱社歌的方式不仅能让社员更加了解公司的成长、发展和经营理念,而且可以凝聚人心,鼓舞人心,将公司利益放在首位,增加忠诚度和集体作战观念。日本人公认的观念是:社会并非个人竞争的场所,而是一个团队和另一个团队集体竞争的地方。/
(2)日本公司注重忠诚度。日本公司聘用员工如同挑选夫婿,要测评他的性格、忠诚感,而这种忠诚感比员工的专业本领更为重要。这种雇用就像结婚一样,是一种终身承担的义务,它要求员工要绝对的服从和绝对的忠实于公司。喜欢跳槽的人在日资公司会受到鄙视和冷落。/
2 日本公司的经营模式/
日本战后的公司经营特色颇得人们称赞,我们称其为“日本的公司经营摸式”,或者称它为“日本公司的三大法宝”。主要表现为:/
2.1 终身雇佣制/
日本的终身雇佣制是建立在经济高度成长期而劳动力不足的情况下。员工一旦入社后就采取终身聘用制,以此给员工足够的安全感,达到稳定人心之效果,以便让职员全身心的投入到工作中为公司牟利。这个“终身雇用制”进一步增进职员的积极性、进取性和事业心,激励职员潜心钻研岗位技能,爱岗敬业。/
2.2 年功序列制/
所谓的年功序列制是指公司按照员工进企业的先后和职位的高低为序来确定其工资待遇。所以也被称为“工龄工资制”。通俗的讲就是刚入社的新人无论毕业的学校和专业如何,只要入社均一视同仁,拿最低的工资,随工龄的增长薪水才会不断增长。其次经过一段时间的累积后工资也随着级别的晋升而有所不同。所以在日本这种年功序列制模式下的公司当中很难看见年轻的领导阶层,例外的情况主要有公司创办者和家族公司的继承人。/
年功序列制是日本最具有代表性特征的公司经营模式之一,它的建立吸引了大量公司所需的人才,让他们安心工作,积极进取,不要随意的跳槽。而在这个模式下培育出来的员工随着时间的积累不仅专业技术熟练过硬、人际交往能力、忠诚心及责任感都很强。/
2.3 公司中的工会/
工会与公司外部没有组织关系,只是为本公司的劳资双方作沟通和调节,便于双方达成共识,并可加强本公司员工之间的连带感。工会不仅代表公司劳动者的根本利益,而且代表着经营者的利益,关键影响在于更好均衡两种利益。在公司里设立工会,特别在成立初期,它的影响是相当明显的,这也是日本式公司经营的一大特色。/
3 结语/
从以上的日本公司文化和经营模式略论来看,日本的公司管理强调的是以人为本位,充分的调动人的主动性、积极性和创造性。不仅注重人才的积累、培育,更注重对员工的尊重,使员工全心全意为公司效忠,为公司价值最大化服务。日本区区一弹丸岛国,一无基础二无资源,却发展成为经济强国,根本原因在于优良的公司文化和管理经营模式等内在动力因素,稳步推动经济的复苏和发展,值得世界借鉴和学习。
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