日本公司文化建设的特点及对中国公司的启示[日语论文]
资料分类免费日语论文 责任编辑:花花老师
更新时间:2017-04-14
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摘要：日本公司是世界上大多数国家公司竞争的对手。因受东西方文化作用，形成了其独具特色的公司文化，极大推动了企业的发展，成为日本公司和经济高速发展的动力，引起中外许多学者的广泛关注。本文通过略论日本公司文化建设特点，提出了日本公司文化对我国公司发展的启示和借鉴。
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关键词：公司文化公司特点启示
公司文化是在一定社会政治、经济、文化及历史条件下，公司通过生产、经营、管理实践所形成的并为全体成员共同遵循的道德标准、价值观念和行为规范及原则；是一个公司在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。公司文化强调公司的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益，在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。
日本经济在短短几十年的时间里快速崛起，跻身于世界经济大国之列。当然，这有很多原因，但公司文化在其中的影响是不可忽视的。日本公司管理水平高，既揉合了现代管理思想，又继承了日本优秀的传统思想。集中表现在日本公司的家族主义公司文化——以人为中心的团队精神，这种精神成为推动日本经济发展的强大动力。
一、日本公司文化建设的基本特点
日本是一个资源匮乏和四周环海的岛国，国土总面积为37.73万平方公里。19世纪中叶，欧美等国工业化的强劲足音传到日本后，这个典型、封闭的传统农业国受到震动。日本政府决意将日本从过去的封建形态变革为适应本国实际的新形态，并通过“理性化制度”的移人，快速建立起有现代意义的公司制度。到20世纪70年代，日本战后不到30年的时间里，以其经济高速增长的态势震撼了世界。汽车和钢铁工业不仅抢占了美国公司市场，而且由松下、索尼、日立等公司电器产品席卷了整个美欧。一跃成为仅次于美国的世界第二大经济体，成为世界上屈指可数的工业强国。公司成功的因素是多方面的，但与创造出独具风格的公司文化密切相关。这一特色的公司文化是落实日本公司发展战略、实现经营目标的思想保障，是公司持续发展的精神支柱和动力源泉，并在公司发展中发挥了巨大的影响。
尽管日本各公司文化不尽相同，但却反映出一些基本特点。
(一)积极树立公司以人为本，员工以企为“家”的理念，注重建设人企合一的发展团队
在日本公司文化建设中，“人和”是日本公司文化的核心。人成为公司家关注的中心，工作的重点，树立起一切为了员工，一切依靠员工，全心全意为员工服务的宗旨，向员工灌输公司的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值观念，人企合一，实现公司与员工的共同发展，日语论文，切实推行一种“家”的公司文化。
日本民族受中国儒家文化作用颇深，日本公司文化强调“家内和合”。“和”的观念源于中国的儒家思想“仁、礼、义”，日语论文题目，在日本发展为“和、信、诚”，它是日本团队精神的基础。“和”就是团结协作，在日本人看来，真正实行了“和”的团体，势必带来和谐和成功。他们认为，在公司内不能过分强调老板与员工的雇佣与被雇佣的联系，否则，必然造成彼此互不信任现象，应把公司看成是家族的延伸，把雇佣联系转化成一种“亲情”联系。松下信之助说道：“领导者应当给自己的部下以指导和教诲，这是每个领导不可推卸的职责和义务，也是在培养人才方面的重要工作之一。”所以公司要加强树立合作精神和集体观念，领导者要关心、认可、尊重、支持员工，激发员工的忠效觉悟；让员工与公司间保持深厚的类似“家人”与“家”之间的联系，使员工对公司坚守忠诚，遵守规则，团结一致，共同奋斗。正是这种公司“家”文化精神的激励力和感染力，从而更好地促进日本公司长期发展。
当今，日本公司除了传统的“终身雇用制”、“年功序列制”的制度保障外，还积极采取多种形式不断优化员工的生产生活环境。在“家”的氛围下，员工们能有良好和睦的工作环境，越发加强对企业的忠诚，信赖。与西方公司文化相比，日本公司和员工结成的这种同甘共苦联系更具有特色和创造力。
(二)强调公司的社会责任感，把公司利益与国家利益相结合
日本公司积极提倡重视履行社会责任，把公司利益与国家利益相结合，提出产业报国、以社会责任为己任、和睦相处、上下一致。在大多数日本公司的经营哲学中，绝对不会将“赚取利润”目标放在首位，相反更强调公司对社会，国家乃至全人类所负的责任。日本松下企业就把“产业报国”放在第一位并提出：“讲究经济效益，重视生存意志。遵守产业人的本份，鼓励进步和生活的改善，致力于世界文明的进步。”丰田企业社训第1条：“上下同心协力，以至诚从事业务的开拓，以产业的成果报效国家”；日本TDK企业精神：“为世界文化产业做贡献”。可见，日本公司将追求效益的公司使命和报效国家的社会责任有效地结合起来。
当前，随着全球经济一体化的市场竞争日益加剧，、是否履行社会责任的状况不断成为评价公司优劣的重要标准。日本公司在履行社会责任时突出强调五点：一是公司切实做到实现股东和员工的利益；二是为社会公众提供最好的商品和服务；三是最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；四是遵守法学法规，做到及时向社会公布公司信息，保证经营的公开透明；五是把公司发展同造福人类，保护环境，建立循环型社会统一起来。由于日本公司的这种定位，极大推动了日本公司和经济的高速发展。
(三)强化勤奋，创新观念，培养激发员工的共同创新能力
勤奋是日本民族的优秀品质。日本公司无论是领导，还是员工都有一种兢兢业业、孜孜以求的精神。日本人时间观念极强，办事争分夺秒，正是极强的时间观念造就了日本公司的高效率。日本人的勤奋还表现在认真细致，精益求精上。面对社会及顾客多样性的要求，公司在产品设计、工艺设计和制造装配上，争取标准化，符合社会的需求，追求生产同样的产品质量比竞争对手更好。如丰田、松下、本田等知名公司，就横扫英国的摩托车业，超越德国和美国的汽车工业。
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日本公司历来把技术创新和管理创新放在经营活动的首位，认为不断创新是公司发展的动力和不竭的源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于1918年，至今已有94年的历史。探索其长盛不衰的原因，就在于，他们在不断开发适合目前环境的新产品，占领市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理措施的同时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观念的同时追求公司文化创新。
另外，日本公司认为，对公司全体员工进行创新精神熏陶和培养是必不可少的，公司通常都开设有人才培养基地，员工培训中心等机构。这充分激发员工创新意识，为公司的进一步发展提供有力的创新动力。
(四)塑造公司家的道德人格，为公司的发展赢得更广阔的社会空间
日本著名的公司家涩泽荣一认为，公司家要端正
“义利”、“仁富”的联系，认为“当以仁义道德，公正之理为本，舍此，所求之富则不可能持久”。新时代的公司不追求不义之利，只求有道之利，并由此提出了“经济与道德合一”的经营理念。这一理念体现在公司管理方面，就是把“见利思义”作为公司行为原则，把“先义及利”和“以义克利”作为公司经营的价值判断标准。日本公司家还提倡勤俭精神和弱化享乐意识，认为懒惰、奢侈是公司发展的最大危害。
二、日本公司文化建设对我国公司发展的启示
当今，随着世界经济一体化步伐的加快，公司的组织和机构必然面临变革，中国的公司也正处在这一激烈变革之中。尤其是加入WTO后，我国公司越来越多地关注公司文化建设对增强公司核心竞争力的巨大影响。今天探讨、研讨日本公司文化建设，目的是借鉴其文化中的精华及其成功之处，创造既具有中国特色又具有时代特征的公司文化。
(一)注重公司的发展与国家利益相结合，塑造公司家的理想人格和社会责任感
胡锦涛总书记在十七大报告中明确提出，坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，……健全现代公司制度，优化国有经济布局和结构，增强国有经济活力、控制力、作用力。这是党中央加快推进全面建设小康社会和社会主义现代化的新的发展阶段作出的重大决策。新形势下，中国的公司家责任重大，为适应中国和世界经济的发展，更需要增强使命感和责任感，把公司利益和国家利益紧密、有效结合起来。此外，还要培养公司员工的社会责任意识和广泛的监督意识，让员工学会借助于法学并利用社会舆论来有效约束和正确引导公司行为。员工的积极参与，是促进公司履行社会责任的有力保证。从而使公司不断发展自己，奉献社会，报效国家。
(二)坚持以人为中心，重视培育人文精神和团队精神
在公司文化建设中，以人为本，注重人文精神的培育是公司文化建设的核心内容。人文精神的培育涵盖着对人的尊严、价值、追求、关切和命运的维护。重利益轻道德、重科技轻人文，会给公司带来不利。日本公司的发展经历也说明了这一情况。我国公司的性质决定了公司劳动者是公司的主人，国内公司从客观上看具有深厚的群众基础，具有公司文化扎根生长的土壤。但现实中，我国公司的一些领导人却疏忽了人的影响和培育，疏忽了团队精神的培养，认为只靠先进的管理措施、管理制度，公司才能发展壮大。其实，这些只是表面现象，真正起关键影响的是公司的员工。此外，一些公司和政府面对世界全新的游戏规则还认识不到位。从当前我国市场经济秩序所暴露的问题来看，公司的恶性竞争，信用危机，拜金主义，缺乏职业道德，欺骗等现象依然严重，导致社会信用水平下降。如果一个公司，普遍缺乏道德、敬业、人文关怀，不遵纪守法，就会造成公司生存和发展的外部环境恶化。
日本公司在上世纪取得巨大成功，一方面体现在他们倡导的家族意识和团队精神。将公司和员工的利益结合在一起，员工忠于上司，忠于公司，形成团结一心，众志成城的公司精神，另一方面通过塑造公司家的道德人格，为公司的发展获得更广阔的社会空间。因此，我国公司应不断增强对公司人才的关心与培育，认真做到充分尊重、信任、关心每一位员工的成长，培养员工敬业爱岗，以厂为家；多作贡献的精神。还应准确地把握提高公司经济效益和尊重人性的辩证联系，只有这样，公司才能在激烈的竞争中勇往直前。
(三)大力推行创新，为公司的发展提供有力的创新动力
在信息化背景下，创新的影响得到空前的强化，并升华成一种社会主题。创新成为公司的生命源泉，在世界经济一体化的市场竞争加剧的时代，公司成功者往往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本公司就非常重视人才的开发与创新，把人放在公司组成要素的第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加公司的财富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创新，为公司带来很大的经济效益。日本公司的平均寿命在40年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近140年历史，松下电器产业株式会社已有94年历史。这些公司长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销对路的新产品以及占领市场制高点的同时.强化公司文化的传承与创新，使公司发展既植根于厚重的民族文化传统和深厚的文化积累之中，又能适应时代变化，不断发展创新。通过大力创新，把公司建成命运共同体，发展共同体和文化共同体。这些成功的经验对我国公司具有学习和借鉴的影响。
目前，我国公司对员工创新精神的熏陶和培养还做得不够。公司内部普遍缺乏人文关怀意识，员_丁素质不高，创新意识不强。为了大力加快我国公司文化建设的步伐，要用科学的管理来规范员工的思想和行为，培养良好的职业道德；要大力提升员工的技术文化素质，积极激励员工开拓创新，不断探究出公司新的管理经营模式，从而实现公司的总体创新。
(四)注重“理性化制度”与中国优秀传统文化的结合，打造中国的特色公司文化
众所周知，在整个公司管理思想发展过程中，始终有一个争论性问题，就是管理以什么为核心的问题。对此问题的看法无外乎有两种观点：①强调通过制度化的管理环节，把公司目标与价值强化于员工的行为中，并通过这种为共同价值所强化的较为一致的行为和管理的不断协调，实现公司的良性运行；②强调从文化的角度来作用和感染员工的心态、态度和兴趣等，以软文化环境里的员工观念的根本性改变，来适应现代的管理过程。日本公司可以说是上述两种模式的合璧。一方面是日本民族善于吸收西方的先进管理制度及经验，另一方面是由于日本民族儒教深厚的文化土壤。当今，中国的改革进一步深入扩大，我们应当吸取西方的先进管理制度，但也要牢记公司的发展要以我国固有的文化为基础。在建立公司文化模式时，不能把本国的传统文化与现代的“理性化制度”置于对立的两极，而是要使之互补。要充分利用我们的创新精神，在“资本的逻辑”上构筑“道德的逻辑”。要切实做到软管理与硬管理的巧妙结合，借鉴日本公司成功之处，塑造既具有中国特色又具有时代特征的现代公司文化，更好地为社会主义经济建设与发展做出自己的贡献。
参考文献
[1]陈丽华，张海波透视日本公司文化及其对我国的启示U1.东北学院学报.2017，(3).
[2]金雪梅.日本公司文化对我国公司发展的启示.北方经济.2017.1.27.
[3]黄文政.日本公司文化建设的特点及对中国公司的启示.中国经济时~..2017.4.27. |
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