【摘要】世界500强公司有40%是家族公司，在日本有90%是家族公司，家族公司的力量不可小视。家族公司实际上是公司与家族的统一体，既是经济组织又是一个文化伦理组织。创业家族遭遇了前所未有的危机，如何保持家族公司的文化成为当务之急。
中国论文网
【关键词】家族公司 文化创新
家族公司是指以血缘联系为纽带，以追求家族利益为首要目标，以实际控制权为基本手段，以亲情为第一首要准则，以公司为组织的经济组织。“公司就是家，家就是公司。”而丰田汽车则是由单一家族公司发展而来的大型公司集团的典型代表。
一、日本家族公司文化基石
日本公司文化有以下三个特点：和魂洋才，家族主义和团队精神和以人为中心的思想[1]。
和魂洋才，是日本公司文化的核心。“和魂”指大和民族精神，提倡从业人员应忠于公司，鼓吹劳资一家，和谐一致，从强调人际和谐入手来稳定劳资联系。家族主义和团队精神，一种群体牺牲个人的意识、乡土性及稳定性。把家庭的伦理道德一直到集团中，而公司经营管理的目的和行为都是为了保持集团的协调，维护集团利益，发挥集团力量，通过终身雇佣制、年功序列制和公司工会这三项制度把公司员工紧紧地“捆”在一起，使他们为公司竭尽全力。第三特点是以人为中心的思想。丰田以为，公司由“人、财、物”组成，其中人是最主要的。
日本文化在很大程度上是由日本民族文化决定的，日本民族文化中的学习、创新精神以及日本国民强烈的民族昌盛愿望等，对日本公司文化作用很大。在双重文化作用下，使得日本公司创造了经济起飞的奇迹。
二、日本家族公司文化
市场经济发展的初期，都是以家族公司为主虽然欧美已经超越了这一阶段，但家族公司仍然大量存在，显示出其他形式的公司所不具备的生命力。
创业初期，由于家族公司在资金积累、决策速度、凝聚力方面有着明显优势。由于公司的发展与领导者自身利益息息相关，他们不会为了短期利益而损失公司的长期利益，公司发展战略一般会从长期利益来考虑。
家族公司实际上是公司与家族的统一体，日语毕业论文，既是经济组织优势一个文化伦理组织。前者基于理性和功能性运作，后者素质备份和情感；前者更多依据客观的、普遍的规律运作，后者更多的体现为主观的、个性的色彩[2]。
虽然近代由于股权稀释的原因，丰田家族的控股率只有在2%左右，但是却能对集团施加相当的作用，从这一意义上来说，家族的控制是不弱反强了。
三、丰田企业的发展困境
丰田章男在就职当天即表明“车子已经开到了悬崖边上”。丰田企业的问题不仅仅是巨额亏损，汽车市场白热化的竞争，“世界第一”的丰田企业也患上了大公司病。
（一） 终身雇佣制的解体
这一制度起源于20个世纪50年代，是劳资双方一种不成文的默契。法学中并没有雇主必须承担雇工终身雇佣义务的规定。不管日本如何迷醉于“终身雇佣”，日本几家著名家族公司都鼓职工“提前退休”。
（二） 年功序列制的迷失
年功序列制是指职工的工资每隔一定的期间提高一次，职位也每隔一定的期间晋升一次，以终身雇佣制为前提，也是终身雇佣制的配套工程。据统计日本公司的补贴种类有20余种，岗位工资只有25%。日本公司简直就像人民公社，日语论文，个人事务企业全包。
（三）劳资争斗愈演愈烈
日本作为资本主义国家，注定其劳资双方的的矛盾不可调和。日本公司的经理人与广大员工既对立又统一的联系，被视为大家庭的公司内部，老板是“父亲”，员工是“儿子”，并非平等的联系，员工被压抑被剥削，注定了“敬业精神”并不是主人翁意识，向资方争取自己合法权益的“春季斗争”，每年都在上演。
（四）家族公司文化再造
丰田神话的褪色，远比丰田神话的缔造快得多。丰田章男刚刚上任，宣布应对亏损开出的药方与前任社长渡边捷昭无异，仍然是控制成本，这也是精益管理的核心。为了节省开支，丰田章男宣布丰田汽车退出2017年的F1赛事。但是丰田章男认为曾经“安全第一”的标准被偷换为“利润第一”。丰田宣称，零部件成本要再降30%，但丰田零部件种类已经严重减少，车门扶手已经从35种降到3种。
家族公司成功之后容易滋生自满心理，不自觉地排斥新文化、新观点、新理念的进入，这势必阻碍公司的进一步发展。家族公司必须跟上时代的步伐，在进行管理创新的同时，进行文化创新，把现代优秀公司文化融入家族公司文化之中，实现公司的可持续发展。为此，家族公司必须从自身的实际出发，重构公司文化。
强化家族公司文化与现代公司文化的融合。现代公司的竞争实质上是文化的竞争，是积极文化与消极文化的竞争，是开放文化与保守文化的竞争。积极、开放的现代公司文化具有拼搏、奋进、灵敏、宽容、理性和民主的精神，无论环境怎样变化都可以赢得主动；消极、保守的家族公司文化具有排外、唯亲、集权、专断的特征。家族公司文化与现代公司文化融合，必须对原有的家族血缘文化进行理性的变革，客观地保留与摒弃。家族公司要克服家族情结的缠绕，加强家族公司文化与现代公司文化的结合，探究如何将现代公司制度和管理模式与家族公司文化有效融合的道路，要结合公司的实际情况，选择合适的公司制度[3]。
参考文献
[1]张德. 公司文化探讨[M].2版.北京.清华学院出版社.2017：296-298
[2] 庄娜.日本的家族公司集团[D].北京：对外经贸学院硕士学位论文，2017.
[3]汤涛.日本家族公司的近况及其发展困境[J].吉首学院学报，2017，23（4）： 82-85.
（编辑：刘影） | 
