摘要：通过公司和政府建立有利于国际化的文化产业平台，由大公司为主导对文化产业进行全面整合，采取多种手段增强国际竞争力，发挥中小企业善于创新的巨大影响，使得日本的文化产业在国际化过程中取得了令人瞩目的成就。我国文化产业要走出国门，需要在在战略上选择科学路径，形成叠加效应；在产品生产中考虑受众需要，尊重客户习惯；在营销阶段重视培育中介组织，完善市场体系。
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关键词：文化产业 国际化 日本经验
文化产业不仅有助于提高一国的民族凝聚力和创造力，同时也是拉动一国经济增长，提升国际竞争力的重要推动力量。国内外历史经验证明，当经济发展取得显著成就之后，文化产业往往将上升为国家和地区的战略性产业。日本成为发达国家后非常重视文化产业在国民经济中的重要影响，通过长期努力在国际竞争中取得了不俗的成就，日本的做法对我国有一定的借鉴意义。
一、日本文化产业国际化的主要做法
（一）建立有利于国际化的文化产业平台
在日本，受到重视的不仅是文化产业本身，文化产业发展环境也得到各方面的关注。寻求和融入国际性的文化元素以满足不同国度消费者的多样化需要，更是受到日本公司的重视。为此，日本公司下大力气通过多种渠道与海外的影视企业、金融财团等组织积极合作，建立多种形式的战略联盟，通过多方合作对资源进行整合。为了实现在保留民族特性的同时积极寻求不同民族和国别间的共同点，日本公司主动吸收文化背景不同、意识形态各异的专业人员参与到项目中，保证在项目的初始阶段就能够关注和照顾到不同国别消费者的异同化兴趣。为了把日本文化介绍给不同国家的消费者，培植他们尽快接受和欣赏日本文化的习惯，日本一些经济和社会组织在许多国家设立了探讨和推广机构。这类探讨机构通过安排专门的项目和经费以及接受留学生访学等途径向外传播日本文化。为了维系这种交流活动，日本政府每年拿出巨额经费用于扶持此类国际文化交流活动。
（二）整合文化产业增强国际竞争力
为了改变以往文化公司小而散、竞争力不强的状况，日本的文化公司进行了一系列的整合。其中最重要的做法，一是通过资金的融通、技术引入和经营组织方式的改善从横向做大单个公司。二是在纵向上促使文化产业和其他相关产业进行深度融合，形成传媒、娱乐、通讯、出版等不同产业间的相互融合，形成了部分规模巨大，实力雄厚，跨行业和国界的巨无霸型文化产业集团。日本索尼企业在国际文化产业整合方面做了大量的工作，具有重要的典型意义。索尼通过多年的努力，花费巨资收购了美国的哥伦比亚和米高梅等多家大型传媒企业。当前，索尼美国企业带来的收入在索尼企业总营业额中已经三分天下有其一。索尼的一系列海外并购活动大大增强了其音视频产品的开发能力，同时很大程度上提高了其在影视娱乐业方面的竞争力。
（三）中小企业在创新方面发挥了积极影响
日本的文化产业除了有索尼、任天堂等少数巨型公司外还同时存在数量众多的中小企业。这些中小企业虽然不像巨型公司那样有着巨大的作用力，但在文化产业整体链条上各自发挥着重要的影响，尤其是在产业创新方面起到了不可替代的影响。游戏软件业是日本中小企业文化创新的典范，据统计，日语论文，2017年将近一半的游戏软件公司资产都低于1000万日元。中小企业善于创新的原因，源于中小企业数量众多竞争激烈，为保证公司立于不败之地，开发人员发挥出了巨大的创造力，从而使产品拥有突出的独创性。中小企业通过举办会展找到了巨大市场商机。在传统、单纯的电影市场的基础之上融入了新的市场元素，开发、拓展出附着在音像制品、出版物基础上的电影衍生文化市场。当前，这类衍生产品的参展数量巨大，年成交额在亚洲市场遥遥领先。为了配合文化产业的快速发展，日本设置了用以奖励具有突出创意文化工作者的名目繁多的奖项。
二、启示
（一）选择科学路径，形成叠加效应
日本传统漫画产业的市场开拓走了一条特色之路，它是循着从卡通漫画到动画片再到卡通商品这一路径进行的。这种选择使得漫画著作的价值得以多次开发不断升值，在此基础上衍生出一系列新的产业。风行世界的卡通产业、游戏产业和电脑动漫产业就是这一路径选择的果实。选择这一路径可以充分利用已有的各种资源，进而带动产业的发展。这种做法不仅使文化产业创造出巨大的经济利益，还产生出作用力长久的品牌效应，助推了产品源源不断地走向世界市场。相比之下我国文化产业内部不同领域和行业间往往缺少这样的有机关系，表现为过度分散。行业内部缺乏合作和凝聚力，不仅削弱了产品的宣传效果也使得各种资源无法得到充分利用，产品难以顺利走出国门。
（二）考虑受众需要，日语论文，尊重客户习惯
不论是电影还是电视剧，任何一件文化产品从制作到出生无不带有鲜明的民族特点并被打上深深的民族烙印。这种特点和烙印与其他民族文化相比往往有着巨大的异同，这种落差给不同文化间人们的交流和对文化产品的欣赏带来了明显的障碍。基于此，任何一个着眼于国际市场的文化产品，在其生产的过程中必须充分考虑目标市场手中的文化习俗和欣赏特点。而我国许多影视著作在生产过程中很少考虑海外客户的欣赏习俗，仅仅满足于按照中国观众的欣赏特点来设计和安排著作内容及表现形式，这为国产文化著作走出国门设置了难以逾越的障碍。国产文化著作要走向国际市场，必须考虑受众的欣赏习俗和特点，只有植入受众喜好元素，国产文化著作才会受到海外观众的青睐。
（三）培育中介组织，完善市场体系
通常，中介组织包括行业协会、商会、基金会、促进会等社会团体和一些民办非公司单位及会计师、律师事务所等机构。文化中介组织是文化市场的重要组成部分，在收集国家、行业和公司信息方面具有明显的优势，也是推动文化产业发展的重要力量。日本的“内容产品海外流通促进机构”在海外文化贸易与维权方面的成就显著，对海外知识产权的保护起到了巨大的影响。关于实力还很薄弱的我国文化公司来说，要想“走出去”就更需要中介组织的帮助。
参考文献：
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[4]唐向红，李冰.日本文化产业的国际竞争力及其前景[J].现代日本经济，2017（4）
（王鑫坤，1994年生，吉林省吉林市人，青海民族学院外国语大学） | 
